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it产品经理需要懂什么技能

产品经理需要什么技能?

[计算机]互联网产品经理需要什么技能

作为一名互联网产品经理需要具备哪些技术知识?(技术如:架构、设计)谢谢大家,对于初学者该如何准备。

it产品经理需要懂什么技能

    1. 技术知识:IT产品经理需要具备技术背景和知识,包括对软件开发、互联网技术、相关行业标准和趋势的了解。这有助于他们更好地理解产品的技术实现方式,与开发团队更好地协作,以及进行必要的技术决策。

    2. 产品设计:IT产品经理需要具备产品设计能力,包括用户调研、需求分析、产品规划、原型设计等。他们需要能够从用户需求和市场调研中提炼出产品的核心功能和特点,并使用原型设计工具将产品设计出来,为开发团队提供清晰的开发指导。

    5. 数据分析:IT产品经理需要具备数据分析能力,包括对用户行为数据、市场数据等的分析能力。他们需要能够通过数据分析来评估产品的表现和效果,制定相应的优化措施和迭代计划。

    6. 创新能力:IT产品经理需要具备创新能力,包括对新技术、新趋势的敏感度和创新意识。他们需要能够不断提出新的产品想法和功能点,推动产品的持续优化和创新。

    7. 团队合作:IT产品经理需要具备团队合作能力,包括与团队成员建立良好合作关系、协同工作、共同成长等。他们需要能够调动团队的积极性和创造力,促进团队的整体发展和进步。

    8. 领导能力:IT产品经理需要具备一定的领导能力,包括引导团队方向、培养团队成员、促进团队合作等。他们需要能够带领团队共同完成产品目标,实现团队整体绩效的提升。

    总之,IT产品经理需要具备多方面的技能和素质,以便更好地履行职责并与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和合作。同时,随着技术的不断发展和市场的不断变化,IT产品经理也需要不断学习和提升自己的技能和知识,以适应不断变化的市场需求和技术趋势。

产品经理需要什么技能?

1.沟通能力

优秀的产品经理一定是个成功的沟通者, 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。

产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。

产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通,和不同个性的人沟通。

例如,大部分工程师的性格偏内向,而大部分销售和市场人员则很外向,和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。

如果要进行高效沟通,很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。

比如,在和市场人员沟通和与工程师沟通时,要采用不同的沟通方式:对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西,无疑会让他们郁闷不解;而对工程师谈话过于概念化,也无助于他们设计真正的实现细节;类似的,在同老板们沟通时,则应该更多聚焦在较高的层面上,避免过于深入细枝末节的事情。

2.无授权领导能力

成功的产品经理是优秀的领导者,即便是没有明确的授权。

产品经理通常需要在多个领域执行领导工作,包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定,以及领导跨团队的产品活动等。

但是在大多数情况下,产品经理通常没有得到公司正式的授权。

此时,是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。

如何在无授权的情况下领导团队,我的建议是_综合运用影响力、协商、人际关系及其他类似技能。

3.学习能力

IT产业是一个快速变化的产业,”不变的也许只有变化”,新技术不断涌现,今日的新产品在几个月后就会变成大路货,甚至更快。

优秀的产品经理必须能够快速学习,即便是在比较新的领域。

具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。

.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误_他们过分看中既有经验。

比如,一个公司要做安全软件,他们就回在招聘时说明”需具有安全软件领域5年以上工作经验”。

这其实是个错误的方法,更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理,同时善于快速学习。

4.商业敏感度

优秀的产品经理对商业有极好的感觉,他们清楚如何发现市场机会,了解竞争差异化的重要性,并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。

看到这些,别以为产品经理就该是MBA毕业。

实际上,大多数优秀的产品经理并没有上过什么MBA,但是他们对商业有很强的敏感。

5.热爱产品

优秀的产品经理对产品有发自内心的热爱。

他们孜孜不倦地尝试各种新产品,注册各种产品的测试版,下载产品的试用版并仔细揣摩,一有时间就去网上看各类新产品的网站。

他们对设计优秀的产品喜爱有加,即便这些产品并非自己公司的;他们鄙视那些没品的产品,即便那是自己公司开发的。

最重要的是,他们醉心于创造优秀的产品_无论是全新的产品或是既有产品的改进。

6.注重细节,追求完美

优秀的产品经理对细节孜孜以求,注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件,正所谓”细节决定成败”。

Steve Jobs曾说:iMac笔记本并非只是透明颜色和外壳外形与众不同,这个产品的核心理念在于成为最精致的消费电脑。

在最新的iMac中,我们坚决去掉了散热扇,因为我们认为使用一台不嗡嗡作响的电脑工作更令人愉悦。

当然,并不是我决定就可以取消散热扇,它需要工程师们付出巨大的努力,找到管理电源和散热的更好办法。

这是产品设计之初就存在的核心理念。

这也是用户愿意选择我们产品的原因_追求每个细节的完美,从而能让用户更方便愉悦地使用他们的电脑。

优秀的产品经理不但注重产品设计的细节,在其他事情上一样追求完美,比如进行竞争状况分析、制作项目计划,以及所有其他自己负责的工作。

7.日常产品管理能力

优秀的产品经理具备良好的日常产品管理能力,包括:撰写市场需求文档(MRD)和产品需求文档(PRD) 进行竞争状况分析 规划产品路线图 制作产品演示PPT 设计用户界面 分析产品数据等. 以上这些核心能力不但有助于产品经理的自我提升,同时对于招聘产品经理也有参考价值。

资料拓展产品经理(英文名:Product Manager),又称品牌经理(Brand Manager)、产品企划,是指在公司中,针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。

它既是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。

产品经理依据公司产品战略,对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。

产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控。

[计算机]互联网产品经理需要什么技能

无论处于以上哪一种情况,对目前国内多数互联网公司而言,对互联网产品经理综合素质要求比较高,基本属于复合型人才,那么互联网产品经理究竟需要什么技能? NO.1 沟通能力 优秀互联网产品经理的最共同特征就是在工作中具有优秀的口头及书面沟通技巧。

在许多公司,产品经理扮演着沟通枢纽的角色,跨部门、跨团队的沟通非常多,这就要求产品经理具有在不同角色间的有效沟通能力,具体说,就是与不同的个性类型沟通的能力,在与不同角色沟通的时候讲不同的“语言”,对于有效沟通来说,重要的是你使用目标听众的“语言”。

NO.2 统筹协调能力 鉴于在工作中,互联网产品经理需要跟市场、销售、产品、技术等等多团队协作,争取各方资源进行配合,统筹管理能力是PM 整合各方资源,顺利展开工作必不可少的技能。

NO.3 无授权领导能力 在大多数互联网公司,产品经理被期望在各个领域扮演“领导角色”,包括领导项目团队,产品策划和路线图,跨部门沟通等。

然而产品经理在行政方面不一定有所有部门的直属 管理权力,在这种情况下如何领导别人?答案是使用联合影响,谈判,关系网和其他类似技巧。

NO.4 动手能力 在互联网公司,虽然产品经理不再充当具体的技术实现角色了,但是至少应该可以良好的和技术人员沟通,表达自己的想法、目的,评估他们的工作量,基本技术能力是要有的,编程要懂,美工要懂,SEO 更要懂,并且能在关键时刻亲自操刀。

NO.5 学习能力 互联网市场变化很快,新技术总是拔地而起,“差异化产品”产生速率越来越快,这就需要产品经理必须擅长做自己不擅长的事,具备快速学习的能力。

NO.6 商业敏感度 产品经理需要对基本的商业原则有很好的理解,了解如何辨认市场机会,竞争分化的重要性,创造成功产品的策略,定价,促进,合作,分析,声明等,对商业策略的领域有很好的诠释,并且需要在产品中体现出来。

NO.7 细节关注 互联网产品经理对细节的关注不仅限于产品性能方面,在竞争力分析,项目计划以及几乎每个主要负责的活动都要有所体现。

这种细节体现在PM 所作的报告中、计划中、任务策划书中。

内容上,要尽可能的表述到实施细节,表现上,尽可能的体现UI 设计细节,试想,一个连报告都无法让人愉快阅读的产品经理,如何能做出有优秀用户体验的产品?

作为一名互联网产品经理需要具备哪些技术知识?(技术如:架构、设计)谢谢大家,对于初学者该如何准备。

从产品经理成长的路径来说,要学习的知识很多,分如下几个部分。

1、工具篇

做个产品经理得会画原型吧,应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。

那么产品常用的工具得熟练,包括:Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira,这些都是必须要熟练的。

2、沟通篇

一个项目开发的过程中,产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通,怎么推动项目按时间节点完成呢?

这就需要沟通的艺术,产品经理需要懂得怎么跟人打交道,内部外部的,包括用户。

比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究,用户访谈调研,怎么提问,怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来,这些都是需要沟通艺术的。

3、进阶篇

这部分是最难的

理解人群的需求,针对性制定合理产品策略。

理解行业的情况,理解公司在产业中所处的位置和竞争形态,团队就这么多人,功能要那么多,先做什么后做什么,做了之后可能带来的反应是什么。

同理心,数据分析的能力都是必须的。

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