产品经理知识边界,「产品思考」边界意识·我到底适不适合做产品经理？
产品经理知识边界目录
产品经理知识边界
1. 专业知识：产品经理需要具备与产品相关的专业知识，包括市场调研、用户研究、产品设计、项目管理等方面的知识。这些知识可以通过学习专业书籍、参加培训课程、与行业专家交流等方式获取。
2. 技能和工具：产品经理需要掌握一些技能和工具，如数据分析、原型设计、项目管理等。这些技能和工具可以通过自学和实践经验积累而成。
3. 行业知识：产品经理需要了解所在行业的趋势和发展动态，掌握竞争对手的情况，以便更好地制定产品策略。
4. 商业知识：产品经理需要了解商业运作的规律和趋势，掌握市场分析的方法和技巧，以便更好地把握市场需求和商业机会。
5. 人文素养：产品经理需要具备一定的文化素养和人文精神，能够理解和欣赏不同文化背景的用户需求和审美观，以便更好地设计出符合用户需求的产品。
总之，产品经理的知识边界需要不断扩展和更新，以适应不断变化的市场需求和行业趋势。通过不断学习、实践和积累经验，可以提高自己的专业素养和综合能力，为公司的产品发展做出更大的贡献。收到你的喜欢啦收到你的喜欢啦
「产品思考」边界意识·我到底适不适合做产品经理？
从事产品经理职业2年以来，一直在思考一个问题：自己到底适不适合做产品经理呢？什么样的人适合从事产品经理职业？
之所以不断在思考这个问题，主要原因是在平时与人用语言沟通过程中，总感觉自己的沟通能力很弱，具体表现在平时的产品逻辑讨论中，总是没有及时想到好的点子，好的思路等。
原因大致有2方面：
一是在结构化思维能力欠缺；
二是产品专业知识能力比较欠缺。
如果自己不适合做产品经理，那什么样的人适合从事产品经理职业？
回想最近经历的几件事，忽然间发现了点什么东西...
到底是什么？
边界意识
（PS：由于没有想到更合适的词，就暂且用这个替代。
）
下面将试着把我的真实想法分享给大家，希望能够给大家带来一些启发。
第一件事：
具体展开前，简单介绍下我妈：她是一个53岁，高中学历，出身于普通农村家庭，以农作物种植为生的人。
但我人生2次转折还有家里家外基本都是靠她个人准确判断和决定促成的。
同时，她从小到大都为人处事是我见过最为乐观的人之一。
今年9月中旬，因发小结婚，再加上未入职工作的原因，所以回老家了。
第二天晚上，在家跟我妈进行了3小时左右的长谈。
期间，便思考了她从小到大为人处事为什么这么乐观？什么原因？经过一番了解和她证实，我想大致的奥妙在于此：
1.了解自己以及身边的亲戚朋友。
她属于同村同辈中智商较高的一类，为人真诚、大方，所以人缘比较好。
再加上她总是主动关注亲戚朋友，所以对自己和对身边的人都比较了解，包括亲戚朋友的家庭经济、能力、关系等情况；
2.她在遇到任何问题的时候，会先思考如何解决，而不是抱怨。
方法是：以自己当前的能力能否解决眼前的问题？如果能解决，具体该怎么解决？哪种方法把握和成功率最大？经过一番思量，自然会胸有成竹的去解决面对的问题。
如果想尽一切办法都不能解决也就是问题超出了她能力的范畴，那么再痛苦也无意义，何必徒增烦恼。
以上，便是她总能乐观的面对绝大部分难题的原因。
第二件事：
最近经常跟产品同事交流产品逻辑，总能发现自己的思路比较局限。
总能从他们的观点中，找到不一样但很有用的信息。
至于怎么判断是否有用，关键在于他的观点是否切合实际，紧扣主题且逻辑严谨；
第三件事：
最近主持的一场新老用户信息推送及唤醒机制需求评审会，在会上被技术同事指出了一些不合理的地方和遗漏一些特殊逻辑，比如：用户在通话中的状态，点击进入直播间，该怎么提示用户等。
（PS：我们的产品其中的两块业务分别是：语聊、语音直播）
第四件事：
上周偶然在人人都是产品经理的资讯平台看到的一篇高级产品经理应该具备的7种思维能力的文章，里边就有提及到思考产品需求和梳理产品逻辑时，从整体的角度去看待它而不是局部，更能够找到最佳的答案。
说完以上几件事，下面将具体说说我对产品领域一些边界意识的观点。
1.互联网产品的边界
我们知道互联网产品对于它的目标用户来说，是一种满足自身需求的工具。
所以，他的边界主要在于用户是否对你提供的服务和体验有足够多的需求。
用户的需求被满足的越多，所创造的用户价值就越大。
不过，因用户的需求是客观存在，且随着时间推移，随着科学技术，社会经济发展等而不断变化，所以这就从根本上限制了互联网产品的边界，即一个产品会有生命周期，一款产品不可能同时满足所有的用户需求。
2.企业的边界
纵观互联网发展史，现存的互联网产品的“生产厂商”绝大部分是由企业完成，极少部分是由个人完成。
原因在于，一款成功的产品（能够满足企业商业目的和用户需求，同时能够给社会带来积极作用的产品）的决定因素随着技术的不断发展，功能层面已经不能够成为一款成功产品的唯一要素。
因为一款成功的产品往往需要合适的时机、合适的企业、合适的商业模式等。
作为互联网产品的生产商，也仅仅是促成一款成功产品诞生的必要条件。
因此，企业的边界在于你能够提供什么程度的服务和体验的产品帮助用户满足需求。
除去政策、社会因素的影响，主要取决于企业综合实力，包括公司技术实力，公司经济实力。
公司技术实力，包括老板、部门经理等决策层的决策能力，产品部、技术部、运营部、市场部等执行层的执行能力。
3.产品经理的边界
主要在于你对产品边界的认知是否足够，包括行业边界，技术边界，竞品边界，公司边界，产品业务边界，产品流程边界，产品功能边界，产品交互边界，产品视觉边界，用户认知边界。
总的来说，就是你是否对影响产品成功的主要相关因素有足够的了解和清晰的认知。
所以，系统思维能力是产品经理的核心能力之一。
对于产品新人，包括新入行或新入职且对负责的产品认知不足的产品经理，通过需求评审和平时的产品逻辑交流，能够很好的看出你的系统思维能力强弱，而系统思维能力取决于你的认知边界。
当你对产品各方面的边界都有清晰的认知，那么在你讨论一个新需求时，就会知道新需求到底能不能做？并且清晰的知道：如果能做，为什么能做？能做到什么程度？做了以后会对现有的功能有什么影响等。
如果不能做，为什么不能做？
总结：
1.想要做好一款互联网产品，你需要掌握系统思维能力；
2.想要锻炼系统思维能力，你需要对产品边界有足够的认知；
3.想要对产品边界有足够的认知，你需要对产品业务，产品逻辑等有足够的认知。
何为IT产品经理？IT产品经理的知识结构是怎样的？
他自己担任了软件业第一个产品经理。
产品经理，负责并保证高质量的软件产品按时完成、发布及上线推广的专职管理人员。
（类似诸葛亮那种运筹帷幄的角色，嘿嘿，这么说来，应该是智慧超群的人才能胜任，一般人还干不了，安慰一下最近郁闷的心情）在IT团队中有这样一个说法：? 产品经理——靠想（做正确的产品）? 开发经理——靠做（把产品做正确）? 项目经理——靠管（在时间、成本和资源的约束下保证产品完成 ）也就是说，IT产品经理基本是对产品负责，包括产品的创意、设计到最后送到最终用户手中的一切事宜，并且必须充分与开发经理和项目经理沟通合作。
作为IT产品经理，需要什么样的知识结构或核心技能才能满足工作所需呢？这个要根据每个公司的具体要求来定，下面是我用Xmind画的IT产品经理说应掌握的核心方法和工具，如果这些你都具备了，我想应该会有很多公司来“三顾茅庐”的，那你也就算得上诸葛亮似的人物了，能运筹帷幄。
图1：PM核心技能图 在上面的能力频谱中，我认为最重要的是产品规划设计和产品宣介能力，因为这两个能力需要很强的信息整合和逻辑分析功底，要真的明白整个项目的业务后才做的出来，产品规划时还要将业务组件拆解出来，重用的，后续可扩展的都要想好，用户也要分级分类，最后弄出一个产品结构图和原型；产品宣介也要有一定的逻辑性，PPT怎么做？怎么讲？那些是重点？介绍的策略？如何才能赢得客户或高层的资源上的支持？这些统统都对产品的成败有着致命的联系。
其次是市场调研和营运推广能力，当然这个也可以由市场人员做。
然后是项目管理能力，通常项目管理由项目经理或开发经理负责，产品经理辅助。
但产品经理需要详细了解项目管理知识，并很好的去利用相应的工具，这样才能提高项目或产品的成功概率。
最后，IT产品经理要有一定的业务知识和技术知识，知道那些技术能实现什么样的效果，知道主流的架构就行了。
业务知识暂时没有也没关系，只要能快速学习。
互联网产品经理是做什么工作的
互联网是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划与设计，以及互联网的演化。
一、互联网产品经理岗位职责
1 负责产品的需求方案的提出及运营策略的可行性建议;
2 负责产品的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理;
3
统计产品各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品购买及网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案;
4 和技术部、编辑部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护;
5 配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手;
6
把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。
岗位要求：熟悉产品的相关方法及流程，并具备较强的原型设计能力;具有较强的市场敏感度和创新思维;具有丰富的项目管理经验，并且有较强的及梳理归纳能力;善于沟通，表达能力优秀，具备跨团队的协作精神，对工作有激情，自驱力强;可承受工作压力，能够适应创业团队的工作节奏与状态;
二、互联网产品经理需要具备哪些能力
第一：具备方式。
具备互联网思维方式的重点在于能够把传统模式互联网化，或者是把已有的网络产品进一步网络化。
互联网思维的建立需要具备一定的行业知识，同时能够充分理解互联网的特点，把二者进行有机的整合，而整合的关键点，往往就是所谓的行业“痛点”。
互联网思维方式的建立需要一个过程，这个过程往往伴随着对于大量互联网产品的剖析。
第二：了解技术边界。
产品经理可以不必了解过多的技术细节，但是一定要掌握当前的技术边界，好的产品经理一定是游走在技术边界上，并且鼓励研发人员不断地突破已有的技术边界，从而加强产品的竞争力。
如果产品经理不了解技术边界，有可能会设计出完全实现不了的产品方案，这是比较糟糕的事情，同时也会影响研发团队的士气。
第三：交流能力。
交流能力对于产品经理来说是非常重要的，波克定理说，只有充分的争辩，才有可能诞生出最好的主意和最好的决定。
从这个角度来看，产品经理在设计产品的过程中，一定要有一个争辩的过程，这就是为什么不少大型科技公司都会搭建一个产品经理团队，就是为了创造出一个可以“争辩”的环境。
当然作为产品经理，基本工作就是分析与设计需求，先得有洞悉用户深层次的核心诉求以及人性，知道用户到底想要的是什么的读心术的能力，而不是用户要什么就提供什么。
用户说他要杯子，你不应该马上着急找杯子，而要了解用户真实需求，可能用户只是口渴了，你现成就有瓶装水，你给他一瓶就可以了。
优秀的产品经理总是能够提出解决用户核心需求的方案，并且能够超出用户预期，总是能够精准把握用户的人性和心理。
需求分析评估能力开发资源总是有限的，时间非常宝贵，优秀的产品经理能够精准判断哪些需求该做，哪些需求不该做，是做加法还是做减法。
优秀的产品经理总是能够强有力地说服别人为什么要这么做，这需要很深的产品功力，而且对自己的判断非常自信，有自己的独立思考能力，并且始终如一坚持自己的判断。
超强沟通能力作为一个沟通纽带，产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。
善于沟通，和市场、运营、开发、测试等多端对象都能进行无缝沟通。
将合适的信息在合适的时间、合适的地点，通过合适的方式传达给合适的人。
优秀的产品经理总是能够强有力地说服团队和别人按照自己指定的方式执行，实现自己的想法，并不是强制别人，而是让别人自愿和自发地去做。
对产品经理感兴趣的朋友们，又或者是想要转行去做产品经理的朋友们，欢迎你跟我聊聊。
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