产品经理工作咋样,产品经理工作的真相是什么样的？
产品经理工作咋样目录
产品经理工作咋样
产品经理工作概述
产品经理是负责管理产品从概念到市场的整个生命周期的关键人员。他们需要全面了解市场需求、竞争态势，并据此制定产品战略和规划。同时，产品经理还需要与设计、研发、营销等部门紧密合作，确保产品的顺利开发和上市。
工作内容
1. 市场调研与分析：收集和整理市场、用户需求和竞品信息，分析市场趋势，为产品开发提供决策依据。
2. 产品规划与设计：根据市场调研结果，制定产品战略和规划，设计产品功能、界面和用户体验。
3. 跨部门协调：与研发、设计、营销等部门进行沟通，确保产品开发过程中的资源合理配置和高效协同。
4. 产品发布与推广：制定产品上市计划，组织产品发布会，并协助营销团队进行产品推广。
5. 产品优化与迭代：根据用户反馈和市场变化，持续优化产品功能和用户体验，推动产品的迭代更新。
6. 数据分析与决策：运用数据分析工具，对产品的表现进行跟踪和分析，为产品改进和战略调整提供数据支持。
工作要求
1. 敏锐的市场洞察力：能够快速捕捉市场变化和用户需求，为产品创新提供源源不断的动力。
3. 强大的项目管理能力：能够合理分配资源，确保项目进度和质量。
4. 扎实的数据分析能力：能够运用数据分析工具，对产品表现进行深入剖析。
5. 创新思维与学习能力：不断探索新的产品方向，学习行业前沿动态，保持与市场同步。
工作亮点
1. 创造价值：产品经理负责创造满足市场需求的产品，为公司创造价值。
2. 团队领导：在跨部门协作中扮演重要角色，带领团队实现共同目标。
3. 个人成长：通过不断接触新领域和挑战，提升自己的综合素质和竞争力。
4. 决策影响力：参与制定产品战略和规划，为公司未来的发展方向提供决策支持。
产品经理工作的真相是什么样的？
大厂数据产品民工来回答啦，先说一下我的背景，我是通过0经验自学转行产品经理的，曾经在某互联网大厂做了2年产品经理，都说产品是互联网行业门槛最低的岗位？人人都是产品经理？产品钱多事少好摸鱼？活都是开发干，产出都是产品拿？？？
No，No，No本厂妹今天现身说法
想象中的产品工作
经过详细的数据分析，用户调研需求分析，最终归纳总结n个用户诉求，并在仔细评估价值后产出产品需求，拉通各个业务方和合作方，大家一拍即合，迅速推进
实际中的产品工作
十个需求有八个都是老板拍脑袋要做的，不但要说服自己做，还要做好，想出合理的价值，经过和合作方180轮撕逼，艰难的推进。
进度慢了，上线效果不好了，都要被老板质疑“你能力不行”
想象中的产品工作
研发、测试、运营都是你的小弟，作为项目的核心成员，一声令下，大家心往一处想，力往一处使，互相补位，把需求完善的尽善尽美，做的又快又好
实际中的产品工作
项目延期，找产品；功能不好用，找产品；有用户咨询，找产品；出了线上问题，都怪产品。
把产品杀了祭天一切问题就可以迎刃而解了
想象中的产品工作
每天做做数据分析，写写文档，喝喝咖啡，催项目成员进度，聊聊微信，完美的一天就过去了
实际中的产品工作
一天八个会，开会十小时，各个业务方轮番撕逼，你有你的排期，我有我的优先级，谁也不服谁，谁也不松口。
夜深人静终于可以抹黑写个需求，又要被“灭负’’，只能默默背着电脑回家奋战到黎明
想象中的产品工作
汇报时项目数据表现超出预期，价值明确，老板器重，升职加薪一路升级
实际中的产品工作
一年十个项目，有八个石沉大海，另外两个一堆故障，各种合作方怨声载道，觉得产品的存在就是劳民伤财。
侥幸有一个项目出了成果，也是老板指挥的好，开发架构设计的好，运营的策略指定的好。
产品？产品一个传话筒，能有什么用？
哈哈，听了上面的这些，如果觉得可以接受，那恭喜，你是真正的产品人，一颗强心脏，就是成为产品最重要的要素。
不用紧张，只是跟风自黑，工作中，想象中和实际上提到的场景都会遇到。
随着产品能力越来越强，经验越来越丰富，越来越可以驾轻就熟的拉通各方，生活就会越来越向想象中前行啦（知道怎么处理事情处理关系，就不至于夜深人静气的蒙在被窝里哭了）
除了以上的「跟风自嘲」外对于想转行产品经理的小白我也有几个建议想给到大家，比如从0到1培养对产品的基本认知就是非常重要的~
像我的日常会负责产品三个版本的迭代和优化，经历了产品设计/开发/测试/上线的全流程，每天属于精分状态来回切换：
1.版本1处于上线阶段：线上需求跟进一需求池整理一数据&反馈回归一小版本优化
2.版本2处于开发&测试阶段：排期一跟RD沟通产品细节一文案和埋点梳理
3.版本3处于设计阶段：需求调研—MRD撰写一跟交互沟通产品细节一需求评审
作为一个老社恐本人，我的工作需要跟n个角色对接，比如跟研发/设计/运营/测试/客服/产品同学沟通需求，刚开始我很不适应也出现过一些社死现象，到现在能够很好地接招和沟通。
我发现做好本职工作的同时，80%的工作都在对接，这是我经常面对的2个情况以及我的浅浅思考
RD说这个需求我做不了
1）明确背后真正的意思：真的做不了/能做不想做
2）解读现象的根本原因：技术/排期/时间成本/开发/难度/预期/收益
3）被argue 时快速给出解决方案
4）本质上如何让RD 多做：维护关系/利益共同体
交互说：这个需求我觉得这样设计更好：
1）认可想法怎么回答
2）不认可想法怎么回答
当然不被argue的前提还是要提升自己的产品能力，所以自己还有很多提升空间吧
不足之处：
1）保持穷尽思维：写 MRD时逻辑要穷尽且互斥，想到最完全的解决方案
2）排定事情优先级：按照对接角色和跟进版本把每周对要做的事情排列出来制作成表格
3）做好项目管理：需求的推动需要多重角色的配合，根据自己的ddl把对接角色的ddl排出，以免自己的事情延期
4）汇报关键节点：定期反馈重要节点的状态，周期长的需求及时反馈中间态以防止想法偏移
其实说了这么多最主要的是想和大家说，不要神化任何一个工作。
资本家不是傻子，不会付出远高于你工作价值的工资聘请你来工作。
生活也总是有苦有乐的，永远在走上坡路，才是最重要的~
产品经理每天做什么
早上第一件事，项目晨会，项目助理组织，每个人简单说下手头的工作，进度，遇到的问题等，对于大部分产品经理来讲，没有太大意义。
然后，打开jira，查看下项目助理已经安排好今天需要调研或输出方案的任务，像完成任务一样，挨个找业务方调研，再独自输出需求文档。
接着，可能接到了业务部门同事反馈有个系统异常，和开发同事一起查下原因，跟进下处理进度，处理下异常数据。
然后，部门每周还会有各种会议，业务需求评审会议，需求文档评审会议，内部需求拉通会议，产品组例会，项目组例会，部分需求调研会议等。
然后，有些已经在开发或测试中的任务，对需求有疑问，都要耐心解答下。
扩展资料；
一、职业要求；
1、教育培训
产品经理是要负责产品的整个生命周期的管理，因此产品经理需要有具备多方面的能力。
一个合格的产品经理，一定是接受过市场营销、需求分析、用户体验、数据分析、竞品分析、运营思维、原型设计等相关培训。
2、工作经验
产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，有极强的学习能力，能承受较大的工作压力。
二、职业发展；
对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。
因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。
但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。
产品经理一般由产品专员发展而来。
珠海深信服售前产品经理岗位加班情况怎么样?
经常加班。
根据查询Boss直聘官网显示，截至2023年9月7日，珠海深信服售前产品经理平均每天加班1至2小时，因此珠海深信服售前产品经理岗位经常加班。
产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道工作。
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