产品经理具体做什么,产品经理是做什么
产品经理具体做什么目录
产品经理具体做什么
产品经理是一项涵盖多个方面的工作，主要包括以下几个方面：。
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1. 调研和市场分析：产品经理需要进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，分析市场趋势和潜在机会。。
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2. 产品规划和定义：产品经理需要制定产品策略和愿景，明确产品的定位、目标和特点，根据市场需求和技术可行性，确定产品功能和需求。。
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3. 需求管理和优先级确定：产品经理需要与开发团队紧密合作，明确产品需求，并在需求管理工具中进行需求的跟踪和管理，确定需求的优先级和排期。。
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4. 产品设计和原型制作：产品经理需要与设计团队合作，制定产品的用户界面和用户体验设计，并根据需求制作产品原型，进行用户测试和验证。。
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5. 项目管理和协调：产品经理需要与跨部门团队密切合作，进行产品开发的规划和协调，确保项目按时交付，同时解决项目中的问题和挑战。。
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6. 数据分析和反馈：产品经理需要收集和分析用户数据和市场反馈，根据数据做出优化和改进的决策，持续改进产品。。
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7. 市场推广和营销：产品经理需要与市场团队合作，制定产品上市和推广计划，提供产品相关的市场资料和宣传材料。。
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8. 用户支持和沟通：产品经理需要与用户进行沟通和反馈交流，解答用户问题，了解用户需求，并将相关问题和建议反馈给开发团队。。
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总的来说，产品经理需要从产品的规划、设计到开发、推广和改进等多个环节进行全面的管理和协调，以确保产品的成功上市和持续的用户满意度。。
产品经理是做什么
产品经理是做产品规划、设计、开发、测试、上线。
1、产品规划阶段：产品规划阶段是产品开发的起点，主要确定产品的定位、目标用户、市场规模、竞争对手等信息。
2、产品设计阶段：产品设计阶段是基于产品规划阶段的需求分析，设计产品功能和外观。
3、产品开发阶段：产品开发阶段是将设计变成实际产品的过程。
在这个阶段，工程师和开发人员会编写代码、制造硬件、测试和修复漏洞等。
4、产品测试阶段：产品测试阶段是验证产品是否符合预期的过程。
测试人员会进行功能测试、性能测试、安全测试等，以确保产品能够正常工作并满足用户需求。
5、产品上线阶段：产品上线阶段是将产品推向市场的过程。
在这个阶段，市场营销人员需要制定营销策略，将产品推向用户。
以上内容参考
1.产品经理该如何定位？其职责是什么？
转载
产品经理的主要职责
做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面：
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
与用户和潜在用户交流
与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
研究市场分析报告及文章
试用竞争产品
仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及设计
a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
产品的愿景
目标市场
竞争分析
产品功能的详细描述
产品功能的优先级
产品用例（UseCase）
系统需求
性能需求
销售及支持需求等
b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：
确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4、产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
5、产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。
当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。
而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
产品经理这个职位是干什么的？
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