新入职的产品经理如何开展工作,产品经理新入职公司，该做什么
新入职的产品经理如何开展工作目录
新入职的产品经理如何开展工作
新入职产品经理工作开展指南
作为一名新入职的产品经理，你需要在了解行业与市场的基础上，通过研究与分析竞品、确定产品目标与定位、制定产品战略规划等方式来开展工作。下面将从10个方面为你提供一份全面的工作指南。
1. 了解行业与市场
作为一名产品经理，首先要了解自己所处的行业和市场情况。包括行业发展趋势、市场规模、竞争格局、目标用户群体等。通过收集和分析数据，了解市场动态和用户需求，为后续的产品规划和设计提供依据。
2. 研究与分析竞品
在了解市场情况后，需要对竞品进行深入研究和分析。了解竞品的优势和劣势，分析其产品功能、设计、定价等方面的特点。通过竞品分析，可以为自己的产品找到差异化和竞争优势，同时避免犯同样的错误。
3. 确定产品目标与定位
在了解了行业和市场后，需要明确产品的目标和定位。确定产品的目标用户群体，分析用户需求和痛点，并根据用户需求制定产品的核心功能和特点。同时，要根据市场需求和竞品情况，制定产品的价格策略和竞争优势。
4. 制定产品战略规划
在确定产品目标和定位后，需要制定产品战略规划。包括产品的整体规划、阶段性目标和计划、产品路线图等。制定合理的战略规划有助于确保产品的发展方向和目标始终保持清晰。
5. 需求调研与分析
在明确了产品的目标和定位后，需要进行需求调研和分析。通过与用户沟通、问卷调查、访谈等方式，深入了解用户需求和痛点。同时，要根据需求调研结果，对产品功能和特点进行优化和调整。
6. 产品设计与开发
在完成需求调研和分析后，需要进行产品的设计与开发。与设计团队和开发团队密切合作，将产品需求转化为具体的设计和开发方案。在这个过程中，要注重用户体验和产品的易用性，确保产品能够满足用户需求并具备良好的用户体验。
7. 产品测试与优化
8. 产品营销与推广
在产品测试与优化完成后，需要进行营销与推广。制定产品的营销策略和推广计划，包括渠道选择、宣传策略、营销活动等。通过有效的营销与推广，提高产品的知名度和市场份额。
9. 用户反馈与持续改进
在产品上线后，需要关注用户反馈和意见。通过收集用户反馈、分析用户数据等方式，了解用户对产品的评价和使用情况。根据用户反馈和意见，对产品进行持续改进和优化，提高产品的用户满意度和忠诚度。
10. 团队协作与沟通
作为产品经理，需要具备良好的团队协作和沟通能力。与设计团队、开发团队、市场团队等保持密切沟通和合作，确保项目顺利推进并达成共同的目标。同时，要注重团队协作氛围的营造和沟通技巧的提升，以提高团队整体效率和创新能力。
总之，作为一名新入职的产品经理，要在了解行业和市场的基础上，深入研究和分析竞品、确定产品目标和定位、制定产品战略规划等。在具体工作中，要注重团队协作和沟通、关注用户反馈和意见、持续改进和优化产品等方面的工作。通过不断学习和实践，提高自己的专业能力和综合素质，为公司创造更多价值。
产品经理新入职公司，该做什么
随着互联网泡沫的破碎，疫情的突然陨落，互联网职位加速成饱和状态，供小于求，如果不是十分优秀，找工作变得无比艰难。
长时间没有工作，会导致心理自卑，自我怀疑，甚至开始怀疑自己当初决定做产品经理的选择是否正确。
之后的情况只会越来越糟糕，觉得自己干什么都不行，最后堕落的一发不可收拾
这个时候先找着工作再说，建立自己的自信心。
好在经历了一个半月的求职，终于找到一份，对我来说相对有挑战的工作。
之前担任产品经理更多的做的是需求分析、规划、画原型、写PRD、技术评审，跟进项目进度。
现在这家公司比较随意（一共50+人），产品和研发团队由总经理亲自把控。
产品负责售前+需求分析。
产品经理也不需要画原型图，没有专门的项目管理人员。
不管任何公司管理方式都不一样，但是作为产品经理工作都是大同小异，初入新公司，都要从熟悉产品业务开始。
但是如果你入职的公司部门领导对新人的成长很关注，那你很幸运，他会主动告诉你。
但也有公司认为你是有经验的产品了，必须自我驱动去了解业务，根据你的试用期考核目标自己去问
恰好我是第2种，很悲催。
但是得硬着头皮来啊
不管哪种，新入职公司，你应该做什么？
一、熟悉业务
并不是所有公司都会直接跟你说，需要你自己去找人问。
这时候脸皮厚一点，和你所负责的产品相关的人员（一定要是相关的人员，产品经理、部门主管、项目经理）找他们要资料。
我新来的这家公司有一个产品经理但是之前不负责我这块业务，就是因为找他要资料让我走了弯路。
我想着他是产品经理，虽然之前不负责，现在和我一起负责啊，就找他要资料，结果要的资料对我没什么帮助。
后来直接找总经理，之前也是想着人家是总经理总找他不好，没办法
总结两点：
1、脸皮厚
2、找项目 相关 人员问
二、了解产品
画产品信息结构图
了解产品规则，逻辑，有PRD跟着prd操作一遍，没有自己操做后记录下来
之后可能会有售后客服或销售问你产品规则，答不上来会显得你工作不专业
三、了解产品未来规划
新功能迭代方向，是否有具体的迭代需求，和迭代时间表
为了尽快熟悉并接手工作，需要了解接下来的迭代需求及计划
四、时刻记住试用期考核目标
上面是为了能尽快融入团队所做的工作。
接下来拆解试用期考核目标。
把每项考核目标进行拆解。
比如我的考核目标是竞品分析及内部演讲
我需要做以下工作：
1、找到竞品，因为我做B端，B端竞品分析相对难一些，没有账号密码，我可以申请试用，也可以直接找同事要账号密码
2、找领导资讯竞品分析需要做成什么样子。
因为我之前做竞品分析一次分析一整个，但是考核目标是一周分析并演讲一次。
需要知道是分析整体还是分析某个功能。
五、了解团队及其他相关部门人员
经过上面的工作研发部门的同事基本已经了解的差不多了。
但是我的工作主要是售前，需要和销售配合进行进行现场客户宣讲，需要和销售搞好关系，认识认识。
说一下我刚入职犯的错误吧，我没有经历过几家新公司，但是所经历过得公司都会有部门领导非常详尽的带我熟悉工作环境，工作内容，这次真是意外，领导什么都没说，先下了任务让写售前方案。
我没有质疑，也没有多去问领导，导致任务没完成不说，还让领导印象不好了。
这种情况我需要问清楚，有问题随时问领导，虽然他是总经理，他现在是你的直属领导，不明白的就问。
如果你问了他嫌你事多，太笨，那这种公司别留着了，啥也不说也不让问留着干嘛
1.产品经理该如何定位？其职责是什么？
转载
产品经理的主要职责
做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面：
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
与用户和潜在用户交流
与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
研究市场分析报告及文章
试用竞争产品
仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及设计
a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
产品的愿景
目标市场
竞争分析
产品功能的详细描述
产品功能的优先级
产品用例（UseCase）
系统需求
性能需求
销售及支持需求等
b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：
确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4、产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
5、产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。
当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。
而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
我的产品经理日常- PM工作管理技巧分享
每次有人问我产品经理的一天是如何度过的，我都觉得这是个很难回答的问题，因为产品经理的每一天其实都不一样。
大多数时候，其实产品经理的日常就是上述各种事情混在一起，而且还要再加上许多突发事件，如果没有好好管理自己的时间和优先级，不只很容易忘东忘西，也很容易给周遭的伙伴带来困扰。
虽然我不敢说我做的面面俱到，但这些年下来也有找出一些让我生产力大增的小建议，所以想说用这篇来整理分享一下我平常怎么梳理自己的工作。
以产品经理这种「多工」的工作内容来说，我认为要让工作更有条理有两个重点：建立适合自己的工作流程、建立资讯库。
我刚开始是帮自己开Checklist，把要做的事情条列下来做完了就打勾划删除线，去年中左右我受到工程师男友的启发，开始使用维格表管理待办事项。
维格表基本上它就是一种积木式的专案管理工具，可以按照自己的需求建立彩虹标签，可以把相应维格列打上“重要不紧急”“紧急重要”“不重要不紧急”等不同颜色的标签。
每次有人问我产品经理的一天是如何度过的，我都觉得这是个很难回答的问题，因为产品经理的每一天其实都不一样。
大多数时候，其实产品经理的日常就是上述各种事情混在一起，而且还要再加上许多突发事件，如果没有好好管理自己的时间和优先级，不只很容易忘东忘西，也很容易给周遭的伙伴带来困扰。
虽然我不敢说我做的面面俱到，但这些年下来也有找出一些让我生产力大增的小建议，所以想说用这篇来整理分享一下我平常怎么梳理自己的工作。
以产品经理这种「多工」的工作内容来说，我认为要让工作更有条理有两个重点：建立适合自己的工作流程、建立资讯库。
我刚开始是帮自己开Checklist，把要做的事情条列下来做完了就打勾划删除线，去年中左右我受到工程师男友的启发，开始使用维格表管理待办事项。
维格表基本上它就是一种积木式的专案管理工具，可以按照自己的需求建立彩虹标签，可以把相应维格列打上“重要不紧急”“紧急重要”“不重要不紧急”等不同颜色的标签。
每个维格行的信息我们都可以转化为卡片形式查看，也就是维格表的相册视图，一张卡片就是一个主题或一个任务，若卡片的状态改变，例如已经被完成，就可以将它的标签从“进行中” 改为“已完成”。
而且维格表有专门为产品经理制作的模板，比如产品研发管理，项目任务协作，项目管理等等，能满足大部分产品经理日常工作的需求，在官网模板中心就能找到。
我的个人维格表也不例外，我主要有五个清单– —“重要但不紧急” “优先” “进行中” “已完成” “未开始”，看到这边大家应该都可以想像我是怎么使用的了吧！每次收到资料、开完会、想到事情我就会帮建一张维格表放在团队的空间站， 就算它是非常小的事情，只要我不是当下需要立即完成的我都会建表，因为我认为这有助于我重新审视每件小事的优先顺序，才不会下意识就优先处理最简单的。
有了一套整理的机制，下一步就是慢慢让这件事情变成习惯，而要养成习惯的最好方法就是在每天固定时间做固定的事情，我的话是选择每天早上一到公司来进行以下这个「三步骤醒脑运动」：
我的早晨routine 就到这边，过程通常不会花太多时间，但是却很醒脑，带着这些目标去参加每天的站立会也很有帮助！
产品经理的日常也需要做许多资讯收集，资讯越完整其实就能够做出更有品质的决策。
然而其实不只是质量化的研究报告，大多数时候我们收到的其实是一些片段的资讯，例如：看研究报告时突然得到的灵感、和老板聊过后领悟的策略重点与原因、还是别人偶然传过来的一份数据等等。
这些资讯都很片段零碎，一不小心很有可能就会忘记，所以我会找一些方法整理记录下来。
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