项目主管和产品经理哪个大,项目经理跟产品经理究竟有什么区别呢？哪个经历的决策权更大呢？
项目主管和产品经理哪个大目录
项目经理跟产品经理究竟有什么区别呢？哪个经历的决策权更大呢？
项目主管和产品经理哪个大
项目主管与产品经理的职责比较
1. 项目计划制定
项目主管：负责制定项目计划，包括确定项目目标、范围、时间表、预算等，以确保项目的顺利进行。
产品经理：参与制定项目计划，关注产品开发过程中的关键节点和里程碑，确保产品开发进度与计划相符。
2. 资源协调与分配
项目主管：负责协调和分配项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目顺利进行。
产品经理：与项目团队成员密切合作，确保产品开发所需的资源得到有效利用。
3. 进度监控与风险管理
项目主管：负责监控项目进度，识别潜在的风险，制定应对措施，以确保项目按计划进行。
4. 质量保证
项目主管：确保项目的质量符合预期要求，制定质量标准和验收标准，并监督执行。
产品经理：关注产品的质量，与团队成员共同制定质量标准和验收标准，确保产品满足客户需求。
5. 成本控制
项目主管：负责控制项目成本，包括预算制定、成本估算、费用控制等，以确保项目盈利。
产品经理：关注产品开发成本，与团队成员共同优化成本结构，降低产品开发成本。
6. 团队管理
项目主管：负责组建和带领项目团队，分配任务、协调资源、解决冲突等，以达成项目目标。
产品经理：与团队成员紧密合作，共同完成产品开发任务，提供支持和指导。
7. 沟通协调
项目主管：负责协调项目相关方的沟通工作，包括内部团队、客户、供应商等，以确保信息畅通。
项目经理跟产品经理究竟有什么区别呢？哪个经历的决策权更大呢？
项目经理跟产品经理的区别在于：1、产品经理虽然被称作“经理”，其实并不是真正意义上的职能经理，而仅仅是岗位名称（产品岗位还有产品助理，产品专员等），一般的产品经手下是不设团队的；2、项目经理跟产品经理的一个非常大的区别在于，项目经理作为项目团队的负责人，除了具备过硬的开发能力，还需要“管人”。
而关于项目经理跟产品经理的决策权哪个更大：1、两者在项目中是协作关系，通常没有直接的上下级关系，但也不排除一些公司会明确规定两者上下级情况；2、就单纯决策来说，项目经理由于需要“管人”，所以需要决策的事情会更多。
一、产品经理和项目经理在概念上的区别产品经理（ProductManager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
项目经理（ Project Manager ) 是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
可以看到，虽然产品经理和项目经理同为PM，但此PM非彼PM，二者作为项目管理中的不同角色，一个对产品负责，一个对项目负责。
二、产品经理和项目经理在职责上的区别项目经理职责：
1、计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。
d各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制：
a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标
b)在项目生命周期各阶段跟踪、检查项目组成员的工作质量
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)了解项目成员的工作进度,对项目进行配置管理与规划。
产品经理岗位职责：
1、负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划，协调市场部和各区域落实该行动计划;
2、组织各类宣传资料产品资料和培训资料及时对销售人员和相关人员进行产品培训和销售技巧培训;
3、负责协调相关产品线的市场推广活动;
4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广活动方案和行动计划，负责该产品线的市场推广方案的执行和落实;
5、制定相关产品线的销售策略并执行。
产品经理和项目经理在职责上的区别总结：
产品经理主要是负责产品的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计产品研发等等。
主要是围绕产品而做工作。
项目经理是在产品经理确定产品后，项目经理用项目管理的方法,组织团队，去实现这个产品。
主要考虑的是时间,成本质量，产量等等。
最终使得产品经理的产品得以实现。
三、产品经理和项目经理在能力要求上的区别
最后补充一点，产品经理和项目经理是相辅相成的。
如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控的再好，也出不来成绩。
如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。
产品经理决定上限，项目经理决定下限。
当然，没有足够的资源，都是无稽之谈。
四、产品经理和项目经理使用工具上的差异在日常工作中，产品经理会使用到的工具和项目经理对比也存在一定的差异，产品经理通常会使用到更多的专业工具，比如：
而项目经理使用这些专业工具的机会并不多。
除此以外，也有一些项目经理和产品经理都频繁使用的工具，比如通用项目管理软件Worktile、软件研发项目管理系统PingCode、项目追踪管理工具Jira、文档知识库工具confluence等。
以上就是关于项目经理跟产品经理差异的全部内容，希望对你有所帮助。
做产品和做项目的区别，产品经理和项目经理什么概念？
其实字面就可以解决这个问题了，虽然在不同的公司可能有不同的叫法，但是不论在哪里，产品都只是项目的一个部分而已，所以项目经理在职级上是比产品经理官儿大的。
他们的职能不同，项目经理要根据实际的情况对项目整体运营负责，包含建设、销售到后期的服务，而产品经理就是做好产品就可以了，大家协同作战，但把控是项目经理来做的。
有时候，虽然产品经理提出了很好的产品，但是项目经理判断这个想法最终在效益上可能投入产出比并不合适的话，也不会同意他的方案。
一个好的项目经理，要具备产品阅读力，而一个好的产品经理也要具备市场效益判断力，这样才能更好的协同作战互相补足。
项目经理和产品经理到底有什么区别，哪个的决策权更重？
从宏观角度看待项目管理的话，他是统筹运行，把每个环节综合组成效益最优化最大化；例如，一个公司，要去外地开拓一新的项目市场，那么作为项目经理，想想你做的那就可多了如，市场，人员，物力，关系，公司内部沟通等等等，都得你去牵头！可想而知，你在外开疆破土那是封疆大吏啊！项目经理是项目活动的管理者，需要有异于常人的沟通协调能力和项目管理能力。
从项目的角度来看，项目经理对项目的敏感度要比技术经理更高，对项目进度的把控更精准，对项目需求的嗅觉更敏感，对项目中的风险也能更敏锐地洞察。
产品经理是产品的设计和构思工作的管理者，需要有创意，产品经理要懂一些运营和营销。
从软件开发的角度来看，在技术的把控、产品架构的调整、产品的良性发展上，技术经理相比项目经理要更加专业、思路更加清晰，对产品的定位更加容易把控，对项目中出现的问题，也能更快的定位处理。
因此，作为技术上的主力，技术经理就显得更加重要。
但也正是因为技术经理本身的定位，使他对项目的理解、对项目把控以及对风险的预判，相对是不够敏感的。
项目经理和产品经理这两个哪个最有钱途，这个不可以用选择题的方式来判断。
不论做哪个职位，只要你有能力都有钱途。
我们要做的就是在没有做到这个位置之前努力去提升自己的能力，能力有了，前途自然也就有了。
如果是在招聘过程中的权衡，项目经理和技术经理在职责和能力要件上有一些区别。
项目经理主要职责是控制＂进度，预算，质量＂，要很强的责任心和协调能力。
技术经理的职责是完成项目的主要技术，攻克难题。
很多优秀的技术经理，可以兼项目经理。
(随机推荐阅读本站500篇优秀文章点击前往：500篇优秀随机文章)
