互联网公司产品经理是干什么的,互联网产品经理的职位责任
互联网产品经理是干什么的？
互联网产品经理是一个负责管理和开发互联网产品的职位。
主要工作内容包括：
产品规划：制定产品的发展策略，并确定产品的需求，特点，市场定位和竞争优势。
需求分析：研究用户需求，对产品功能进行评估和优化。
产品设计：协调设计师、工程师和开发团队，确定产品的设计方案。
产品开发：监督和协调开发团队的工作，确保产品按时高质量地完成。
上线和运营：管理产品上线和运营过程，并对产品的效果进行评估。
互联网产品经理需要掌握的技能包括：产品管理知识、市场营销技巧、数据分析能力、项目管理知识、沟通协调能力等。
要提升产品经理的影响力，可以考虑以下方法：
专业知识的不断提高：不断学习和研究新的产品管理方法，提高自己的专业素养。
与团队合作：与团队成员保持密切沟通和协作, 帮助团队解决问题，共同实现产品的目标。
对客户需求的敏锐洞察力：了解客户的需求，把客户的需求融入到产品的设计和开发中。
数据驱动：积极收集和分析数据，以数据为依据来决策和评估产品的效果。
不断创新：不断探索新的产品管理方法和技巧，并不断提高自己的创新能力。
沟通协调能力的提高：培养优秀的沟通技巧，清晰明了地表达自己的思路，并能够有效地与团队和客户沟通协调。
科学的项目管理方法：熟悉项目管理的方法和流程，并有效地运用项目管理方法完成项目。
设计思维：对用户体验、交互设计以及视觉设计等方面具有较强的理解能力。
分析和问题解决能力：有效地分析问题，并寻找最佳的解决方案。
技术知识：对互联网技术有基本的了解，并能够理解技术团队的开发语言和技术方案。
如何提升产品经理的影响力？
学习不断提高：不断学习和提高专业知识和技能，以更好地支持产品的开发和管理。
沟通和合作：建立良好的团队合作关系，增强团队凝聚力，共同实现产品的目标。
积极主动：积极主动地参与产品的设计和开发，并有效地推动产品的进展。
发挥领导力：通过自己的领导力和影响力，激励团队成员，提高团队效率
互联网产品经理的职位责任
熟悉互联网产品运营
协同项目经理完成产品的开发、测试 市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
与用户和潜在用户交流
与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
研究市场分析报告及文章
试用竞争产品
仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：
产品的愿景
目标市场
竞争分析
产品功能的详细描述
产品功能的优先级
产品用例（UseCase）
系统需求
性能需求
销售及支持需求等
b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。
项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：
确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。
当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。
而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
互联网的产品经理是做什么的，对岗位职责有什么要求？
1.负责新产品的概念设计和样机设计，协调R&D资源实现产品样机，推动样机向商业产品的转化；根据产品需求，编写详细的产品工艺设计文档、产品界面和原型设计文档；负责与R&D、设计、测试等部门沟通，确保协作部门对产品文件有充分的理解；指导设计师完成产品界面设计，协调开发人员开展开发工作，推动和协调产品开发进度，控制项目质量；跟踪线上产品的用户反馈，优化产品设计方案，提升产品质量，对用户满意度负责。
2.调查分析用户需求，设计产品原型；了解市场情况及竞品动态，预测市场前景，负责产品研发；监督产品开发和测试过程，协调产品开发过程中的资源；负责从创意到上线的全流程策划和管理，包括产品内容布局、结构优化等。
监控产品上线后的运行情况，整理成分析报告，不断优化产品功能；整理产品相关信息，培训业务人员，促进产品推广。
3.负责提出网站的需求计划，对运营策略提出可行性建议。
负责网站内容策划、广告位开发、管理和日程运营管理。
统计网站数据和用户反馈，分析用户需求和行为，收集网站运营中产生的产品购买和网站功能需求，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论修改，制定可行方案。
与技术部、编辑部等部门紧密合作，保证产品的进度和质量，协调相关部门进行网站开发和日常维护。
4懂业务(对钱一定要敏感)。
不知道怎么赚钱的产品经理不是好的产品经理。
懂商业最基本的要求是知道你的产品的商业模式是什么，哪里收钱，哪里花钱。
我见过很多产品经理很努力，但是并不清楚自己产品的商业模式。
更高的要求是知道你的产品的特性如何影响你的产品的收入和成本结构，并能够清楚地量化和衡量这种影响。
很多产品经理停滞在一个职位或产品上。
归根结底，原因是他们无法带动产品增长或用户增长，产品增长或用户增长就意味着收入。
一个产品对产品收入或公司收入没有贡献的产品经理，不会是一个合适的产品经理。 (随机推荐阅读本站500篇优秀文章点击前往：500篇优秀随机文章)
