软件测试日常,软件测试员是干什么的?

软件测试日常目录

软件测试日常

软件测试员是干什么的?

软件测试具体的流程及所要用到的工具

软件测试工作内容是什么

软件测试日常

软件测试日常工作一般包括以下几个方面:。

1. 测试计划:制定测试策略和计划,确定测试范围、测试目标和资源分配等。。

2. 测试用例设计:根据需求文档和设计文档等来源,设计测试用例,包括功能测试、界面测试、性能测试、安全性测试等。。

3. 测试环境建设:建立测试环境,包括测试服务器、测试数据库、测试工具等。。

4. 测试执行:根据测试计划执行测试用例,记录测试结果,并及时反馈发现的问题。。

5. 缺陷管理:对测试过程中发现的问题进行记录、分类和跟踪,与开发人员沟通确认问题原因,并监督问题解决过程。。

6. 测试评估:根据测试结果和测试报告,评估软件的质量和可靠性,提出改进意见。。

7. 自动化测试:使用自动化测试工具编写测试脚本,提高测试效率和准确性。。

8. 团队协作:与开发人员、产品经理和其他相关人员进行沟通和协作,共同推动项目进展和解决问题。。

9. 学习和持续改进:不断学习新的测试技术和工具,提高测试能力和效率,并对测试过程中的问题进行总结和改进。。

除了以上工作,软件测试人员还需要关注行业动态和技术发展,不断更新自己的知识和技能,提高自己在测试领域的竞争力。。

软件测试员是干什么的?

软件测试的具体工作内容:

一、需求评审

在整个团队拿到需求之后的第一件事是进行需求分析,看看要这个软件要实现哪些需求。

需求分析的后一步就是需求评审了,这个环节需要软件测试工程师与产品需求人员、开发人员、QA人员共同进行参与,评审这些需求能不能够实现。

二、写测试计划

接下来在开发人员编写开发计划的同时,测试人员要写测试计划,就是哪些人要在什么时间做哪些测试工作,最后产出什么工作结果也就是提交哪些文档。

三、编写测试用例

测试用例就是指导测试工作进行的文档,比如要测试系统的登录功能、购买功能等,会通过测试方法和策略来设计测试用例。

所以编写测试用例是软件测试工程师进行测试之外最重要的工作了。

四、用例评审

用例评审就是评价和审查测试方法和测试内容是否合理全面。

不能只做基础的测试工作就可以,还得全面进行可能会出现各种各样错误的测试,尽可能把bug降到最低。

五、执行测试、提交bug

执行测试自然不必多说,就是测试工程师真刀真枪地进行测试工作,找出了bug之后会进行提交,让软件开发人员进行修改。

六、回归测试、编写测试总结报告

回归测试就是对开发人员改好bug的软件再次进行测试,看bug是否都已经修改好。

待bug都修改好之后,测试人员要编写测试总结报告,阐述软件的质量如何,软件才可以上线发布。

软件测试具体的流程及所要用到的工具

流程:需求分析→测试计划→测试设计→测试环境搭建→测试执行→测试记录→缺陷管理→软件评估→RTM.测试工具:C/S及B/S架构相关的软件产品,那么对不同操作系统,如Windows系列、unix、linux甚至苹果OS等测试环境都是必须的常用的软件测试工具分为: [开源测试工具]: 开源测试管理工具:Bugfree、Bugzilla、TestLink、mantis 开源功能自动化测试工具:Watir、Selenium、MaxQ、WebInject 开源性能自动化测试工具:Jmeter、OpenSTA、DBMonster、TPTEST、Web ApplicationLoadSimulator [TestDirector]:企业级测试管理工具,也是业界第一个基于Web的测试管理系统。

[Quality Center]:基于Web的测试管理工具,可以组织和管理应用程序测试流程的所有阶段,包括指定测试需求、计划测试、执行测试和跟踪缺陷。

[QuickTest Professional]:用于创建功能和回归测试。

[LoadRunner]:预测系统行为和性能的负载测试工具。

软件测试工作内容是什么

  软件测试的工作内容很多,山东省软件评测中心从4各方面阐述

  1) 信息系统规划与选型

  u系统规划咨询:协助进行系统的规划设计、系统实施方案编写咨询、系统可行性报告编写咨询、系统可行性评估等;

  u应用系统方案评估:在应用系统建设方案论证时,对方案中的系统架构、可靠性、可扩展性、兼容性、风险、投资成本等内容进行评估,以明确系统建设的风险和可行性,为领导决策提供支持。

同时,针对方案中的不足给出改进建议。

  u应用系统成本估算:对系统中的应用软件根据其规模、结构、技术含量等估算其成本,为项目投资预算或决算提供参考。

  u比对测试:结合客户的系统应用规划,建立统一的测试基准,对备选产品进行基准测试,出具权威测试报告,为应用系统选型提供量化判定依据。

  2)信息系统建设与开发

  在信息系统建设与开发过程中进行质量控制,具体可分解为以下方面:

  u需求工程咨询与阶段评审:参与系统需求调研与分析、协助构建需求管理与开发规范、需求分析技术与工具的指导等;对阶段性需求分析成果进行评审与验证。

  u设计与开发技术咨询与技术评审:协助建立编码规范、系统分析设计方法与工具的指导等;对系统设计的阶段性成果进行技术评审和验证,并对规范落实情况进行跟踪,对发现的问题提出可行性意见并提出改进措施。

  u软件测试咨询与过程测试:改进及构建软件测试体系、协助建立缺陷管理规范;对软件开发与实施过程中的各个阶段性的开发产品进行测试和确认。

根据软件开发合同或计划,针对各个阶段的产品进行严格的测试,包括单元测试、集成测试、系统测试。

  u技术评审与质量保证:对工作成果进行技术评审、定期对工作成果进行质量检查并提供质量保证报告;

  u项目管理咨询:协助构建项目管理规范、项目管理工具应用指导等;

  u配置管理咨询:协助构建配置管理规范、配置管理工具应用指导等;

  u质量管理咨询:协助构建质量保证规范、质量管理工具应用指导等;

  u软件过程改进咨询:构建软件过程规范、协助实施软件过程改进。

  u文档体系咨询:结合项目实际情况协助构建各类项目文档的结构体系,提供可行性文档撰写模板及案例。

  3)信息系统交付与验收

  在软件项目的后期,软件项目经过试运行等工作,表明软件的开发等工作已基本完成,此时,可以着手准备软件项目的验收。

软件开发项目验收是对整个开发项目的结果的评价,是软件交付使用前对项目进行评估、认定和总结的过程,包括费用、质量、服务等多个方面。

通过验收工作,来找出项目中可能存在的问题和不足,并进行最后的修正,以使项目成果完美的交付到最终使用人员手中。

  u验收测试:依据软件开发商和用户之间的合同、软件需求说明书以及相关行业标准、国家标准、法律法规等对软件的功能、性能、可靠性、易用性、可维护性、可移植性等特性进行严格的测试,以找出软件的缺陷和不足,并提成修改意见,完善项目成果。

  u项目成本评估:为需要对项目成本进行审计、核算的用户提供项目成本评估,对软件的成本给出参考性意见。

  u文档测试:对软件开发商提供的相关文档进行审核,并提出修改意见,以便于软件或系统的使用、维护和移植。

  u履约情况检查:对合同中规定的进度、服务等项目执行情况进行检查,以保障双方的利益。

  4)信息系统运行与维护

  u应用系统风险评估:对应用系统的整体情况进行综合的评价,包括系统的功能、可靠性、性能、安全性、风险、需投入成本等项目的测试、评价与估算,并给出有针对性改进建议。

  u信息系统性能测试与故障诊断:我们采用应用系统性能、服务器监测、网络分析等工具实现网络应用系统故障定位和管理,分析关键应用的响应时间在客户端、网络、服务器的分布,汇总关键应用的吞吐量和网络带宽占用率,揭示引起应用系统故障的真正原因。

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