产品经理10讲,10、产品经理深入浅出系列——交互设计
产品经理10讲目录
产品经理10讲
产品经理10讲
一、产品概述与市场分析
在成为一名优秀的产品经理之前，首先需要对产品有一个全面的了解。这包括但不限于产品的核心功能、目标用户群以及市场定位。深入分析市场趋势、竞争环境和用户需求是关键，因为它们直接影响到产品的后续规划和设计。
二、用户研究与需求分析
用户是产品的核心。了解用户的需求、痛点和期望是产品经理的核心职责。通过深入的用户研究和数据分析，产品经理可以更好地理解用户，从而为他们提供更符合需求的产品。
三、产品规划与设计理念
在明确了市场和用户需求后，产品经理需要制定一个全面的产品规划。这包括产品的长期和短期目标、功能点和非功能需求等。设计理念则是产品的灵魂，它决定了产品的气质和风格。
四、功能模块与交互设计
产品的功能模块是其核心竞争力的体现。产品经理需要仔细考虑每个功能的重要性、优先级和实现方式。同时，良好的交互设计能够提升用户体验，使产品更加易用和吸引人。
五、产品开发与项目管理
六、用户体验与测试反馈
在产品开发过程中，用户体验测试和用户反馈是关键。通过不断的迭代和优化，确保产品在实际使用中满足用户需求，提高用户满意度。
七、产品营销与推广策略
好的产品需要被更多人知道。产品经理需要制定有效的营销策略，利用各种渠道将产品推向市场。这可能包括传统广告、社交媒体营销和合作伙伴关系等。
八、数据驱动与产品优化
数据分析是现代产品管理的核心。通过收集和分析用户行为数据，产品经理可以了解产品的实际表现，并据此优化和改进产品。
九、产品迭代与生态建设
一个成功的产品不是一蹴而就的。随着市场和用户需求的变化，产品需要不断迭代和更新。同时，考虑产品的生态系统建设，如合作伙伴关系、增值服务等，有助于产品的长期发展。
10、产品经理深入浅出系列——交互设计
理解互联网产品交互设计的:
– 交互设计之父
– 交互设计的定义
– 理清几个容易混淆的概念
1、交互设计之父——比尔.莫格里奇
比尔·莫格里奇、比尔·莫格里吉1943年6月25日－2012年9月8日离世，享年69岁。
交互设计(Interaction Design) 作为一门关注交互体验的新学科在二十世纪八十年代产生了， 莫格里奇在1984年一次设计会议上提出，开始命名为“软面（Soft Face）”，由于这个名字让人
想起当时流行的玩具“椰菜娃娃（Cabbage Patch doll）”，他后来把它更名为“Interaction Design”。
2、交互设计简述
①交互设计是人工制品、环境和系统的行为，以及传达这种行为的外形元素的设计与定义。
②交互设计首先旨在规划和描述事物的行为方式，然后描述传达这种行为的最有效形式。
注意：先规划描述，再描述传达。
3、交互设计白话版
互联网交互设计是指
这个过程中，包括你按下电源键的触感，屏幕的解锁提示文字等……
4、经常混淆的概念
产品设计
– 关注的是功能、结构、人因、形态、色彩，环境等设计要素以及采用的技术、方法和功能的实现手段等，是间接影响产品最终用户的设计
以用户为中心的设计
– 是在设计过程中以用户体验为设计决策的中心，强调用户优先的设计模式。
用户体验
– 目标，即我们努力应该去为用户创造良好的感受，参考15，16课内容
交互设计
– 注重产品和使用者行为上的交互以及交互的过程，强调的是设计理念和方法。
侧重的是交互双方信息表达方式和情感，是直接影响产品最终用户的设计
人机交互
– 人与计算机的交互，交互的对象特指计算机，是交互设计里面的一种。
界面设计
– 主要指人和机器交互界面的设计。
可用性
– 评测用户体验的标准
5、基础的交互方式
主要有：图像、声音、数据、动作。
6、如何更好的学习交互设计
首先要明确，交互设计对PM的要求必须是：
– 实战经验
– 要求知识面广
我们如何更好的学习交互设计，建议练习方式如下：
– 找到一些常见的任务，例如注册，登陆，发布微博等
– 仔细分析用户的特征后，明确目标以后,自己开始手绘交互的流程（手绘比工具快）
– 反复修改，直到你认为已经达到了最简单，最好体验
– 对比你的设计与真正的现有的优秀产品
7、常用交互设计的原则
可视性
交互设计除了上诉技术上原则以外，还有一些非准则需要注意：
– 有关爱（能体谅人，有帮助）
不伤害
改善人的状况
– 有意图的， 能帮助用户实现他们的目标和渴望
– 注重实效能有效的实现目标
– 优雅的
最简单的完整方案
拥有内部的一致性
合适的容纳和情感
产品经理和品牌经理的区别是什么？他们的职能分别是什么？
产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。
是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。
它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。
举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
产品经理的职责
一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。
他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。
另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。
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三节课·【视频+课件】布棉老师-产品经理P1-适合1年以下或零基础的产品新人（全） 13、恭喜你：P1课程完成咯~ 12八、合作与沟通入门 11七、上线前后准备入门 10六、项目管理入门 09五、原型设计与PRD入门 08四、功能和流程入门 07、课间交流：思考与收获 06三、产品调研入门 05二、需求挖掘入门 04一、用户分析入门 03【P1】 从产品助理到产品经理 02【导论】产品经理的学习与成长 01【重要】课程寄语 0102【重要】学习说明
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