npdp认证百科

请问PMP认证的含金量如何？1关于PMP及CCR：获取PMP证书有两个出发点，其一是资质，其二是学习PMBOK知识论实用性和认证评估的科学性，IMPA也许更好但论知识性，PMI更系统，更概要系统性规范性知识体系和PM共同的语言，是PMP能给我自己和公司带来最大的好处，其次才是资质的作用，这是我的体会同样，PMP后续的CCR是很多人诟病的对象，其实，我理解正是有CCR压力，才不至于让PMP将来变成只是一张证书而已，笨拙的美国人一些规范理念和步骤，和宁静致远的平和，是聪明灵活，有点浮躁的中国人非常有必要学习的
2关于PM体系框架和PMP：PMBOK只是一部理论体系大纲，非常概要，是引的经据的典，是骨，它并不完整提供一个公司的PM体系框架所必须的肉：具体流程和操作指导有效率的IT工具支撑平台项目管理必须要和研发流程combine到一起，实现两者的水乳交融与良好结合，才能在保证产品成功的同时，取得项目管理的成功正如项目有三个角一样，举个例子，在我们组织层面的PM体系也有三个角：NPDP(New Product Development Process), Review system, Project Mgt System. PMP可能代表你了解了PMBOK，但并不代表你就能很好建立一个公司层面的PM体系，这还需要公司高层的鼎力支持和强力推行
3正确看待管理逐步介入的时机企业（不论民企还是外企），不是刚开始就要规范管理的，从创业期和守业期，从成长期和成熟期，企业的管理规范化需要逐步介入如果规模小，速度就是优势，快鱼吃慢鱼，要这么多条条框框干什么？但随着规模的增长，到了不成规矩何以成方圆的时候，人治就要及时转为法治说这些的目的，就是，学习美国人的PM，要针对企业自己的实际需要和阶段特征在地基没有打好的时候不要盖楼，还是打地基为好 网上抄袭来的，本人不会剖析，对不起！

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