项目经理管产品经理么,项目经理和产品经理
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项目经理跟产品经理究竟有什么区别呢？哪个经历的决策权更大呢？
项目经理管产品经理么
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项目经理和产品经理
在现在的软件项目或者互联网项目中，项目经理和产品经理是经常被人搞混淆的两个职位，而且两个职位的简称都是一样，都是PM，甚至很多专业人员都分不清楚。
那么这两个PM究竟联系和区别在哪里呢？
首先，说说两者的相似之处。
项目经理，project manager；产品经理，product manager；简称都是PM。
两者都算是项目管理角色，与开发人员、设计人员等偏执型的岗位不同；
需要管理者所具有的能力：沟通能力、协调能力、时间管理能力、计划制定、风险管控等。
工作职能，管理多，技术少。
虽然如此，但是两者是完全不同的两个角色。
虽然在很多公司，项目经理和产品经理是同一个人兼任，但现代的软件工程中，最好是将两者分开。
再来说明下二者之间的区别：
职能区别：产品经理主要职能为评估产品机会和定义产品实现。
项目经理的主要职能是实现产品需求和项目执行管理。
产品经理负责定义产品，项目经理负责实现产品。
主导时间点不同：如果把功能和原型作为一个分界点，则在此之前由产品经理主导，在此之后由项目经理主导。
技能偏向不同：产品经理偏向于业务创新、数据分析、用户体验、交互设计，项目经理偏向于功能实现、技术研发。
现在，不管是传统的软件公司，还是新兴的互联网公司，产品经理和项目经理都是公司非常宝贵的财富。
一个项目的成功与否，与两大PM有直接的关系。
很多公司让同一个人兼任两职，在创业阶段算是比较好的办法，比较靠谱的PM是很难找到的。
但是，当公司达到一定规模，这样的人员配置很难让项目一直良性发展。
一个人毕竟精力有限，而且，公司规模越大，技能要求越高，分工越明细，一个人很难全面兼顾。
作为一名从业人员如何去选择产品经理和项目经理这两个岗位呢？
现实中，有很多例子是项目经理、主程序员、系统分析师等转岗到产品经理，而且很多能成为非常优秀的产品经理。
因为产品经理这一岗位对技术还是有要求的，了解技术的产品经理，能更好的胜任这一职责。
产品经理转项目经理的例子就较少，毕竟项目经理对技术的要求比较高，技术不止是一种思维方式的转变，而是实实在在的动手能力。
所以，产品经理除非自己对技术有一定程度的了解，不太建议从产品岗转到技术岗。
而技术岗的同学，首先要有颗好奇的心，从专注实现的思维方式转换为专注创新、以用户为中心，慢慢学习产品的知识，至少能成为一名合格的产品经理。
项目经理和产品经理的关系是怎样的？
产品经理负责决定做什么，
项目经理负责决定怎么做。
产品经理问项目经理：我提出的产品方案，你安排工作了吗？然后项目经理问组员：安排给你的工作完成得怎么样了？
产品经理与项目经理常常是同一个人。
项目经理跟产品经理究竟有什么区别呢？哪个经历的决策权更大呢？
项目经理跟产品经理的区别在于：1、产品经理虽然被称作“经理”，其实并不是真正意义上的职能经理，而仅仅是岗位名称（产品岗位还有产品助理，产品专员等），一般的产品经手下是不设团队的；2、项目经理跟产品经理的一个非常大的区别在于，项目经理作为项目团队的负责人，除了具备过硬的开发能力，还需要“管人”。
而关于项目经理跟产品经理的决策权哪个更大：1、两者在项目中是协作关系，通常没有直接的上下级关系，但也不排除一些公司会明确规定两者上下级情况；2、就单纯决策来说，项目经理由于需要“管人”，所以需要决策的事情会更多。
一、产品经理和项目经理在概念上的区别产品经理（ProductManager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
产品经理还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
项目经理（ Project Manager ) 是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
可以看到，虽然产品经理和项目经理同为PM，但此PM非彼PM，二者作为项目管理中的不同角色，一个对产品负责，一个对项目负责。
二、产品经理和项目经理在职责上的区别项目经理职责：
1、计划：
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。
d各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。
d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制：
a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标
b)在项目生命周期各阶段跟踪、检查项目组成员的工作质量
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)了解项目成员的工作进度,对项目进行配置管理与规划。
产品经理岗位职责：
1、负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划，协调市场部和各区域落实该行动计划;
2、组织各类宣传资料产品资料和培训资料及时对销售人员和相关人员进行产品培训和销售技巧培训;
3、负责协调相关产品线的市场推广活动;
4、与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广活动方案和行动计划，负责该产品线的市场推广方案的执行和落实;
5、制定相关产品线的销售策略并执行。
产品经理和项目经理在职责上的区别总结：
产品经理主要是负责产品的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计产品研发等等。
主要是围绕产品而做工作。
项目经理是在产品经理确定产品后，项目经理用项目管理的方法,组织团队，去实现这个产品。
主要考虑的是时间,成本质量，产量等等。
最终使得产品经理的产品得以实现。
三、产品经理和项目经理在能力要求上的区别
最后补充一点，产品经理和项目经理是相辅相成的。
如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控的再好，也出不来成绩。
如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。
产品经理决定上限，项目经理决定下限。
当然，没有足够的资源，都是无稽之谈。
四、产品经理和项目经理使用工具上的差异在日常工作中，产品经理会使用到的工具和项目经理对比也存在一定的差异，产品经理通常会使用到更多的专业工具，比如：
而项目经理使用这些专业工具的机会并不多。
除此以外，也有一些项目经理和产品经理都频繁使用的工具，比如通用项目管理软件Worktile、软件研发项目管理系统PingCode、项目追踪管理工具Jira、文档知识库工具confluence等。
以上就是关于项目经理跟产品经理差异的全部内容，希望对你有所帮助。
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