产品经理兼职平台的小知识是什么,产品经理有哪些接私活的靠谱渠道？
复业VS副业，复业才是刚需！
被知识星球圆桌会议邀请，写一篇如何看待副业刚需，上班的时候我特别想有副业，直觉就是能多赚钱，但随着职场经验不断提升，并且开始做复业实验室后，慢慢认识到复业才是职场人的刚需！
01
# 副业要不得，别做没复利的“体力活”
为什么我们说复业才是刚需？
先来说副业，说起副业，一些人脑子里第一个想到的会是淘宝刷单？去做小时工？去送外卖？接点私单？的确这些都能赚到钱，虽说这种努力赚钱的积极劲儿是好的，但这件事毫无复利可言， 你的收入=你的主业收入+你的副业收入，本质上还是拿你工作以外的剩余时间换钱，而且一份时间只能出售一次， 且因为时间花费在副业，业余时间没有针对性地对某个专业长期投入。
长久来看，你单位时间的价值也不会有显著提升，是不是有种，赚了小钱儿牺牲大把时间的感觉？还不如将副业投入的时间用来精进主业技能，因为这长远来看专业技能提升了，主业的工资上涨，比每天花时间赶做副业强多了。
02
# 别闷头只干主业，也要给自己“留后路”
说到副业要不得，肯定有小伙伴会问？那我不想这么多，就好好做主业行不行呢？
这个问题要分开看，什么都不想，就努力干好工作，等待升职加薪赢取白富美的美好故事，真的是有的，但又只发生在少数优秀且幸运的人身上，毕竟上升通道都是金字塔结构的，不是每个普通员工都能一跃而上变成组长，也不是每个组长又能一跃而上变成总监。
但有人一定说普普通通做个员工不好么，好，但你又能克制自己的焦虑和欲望么？公司里来的95后，精力旺盛，学习能力强，贴近年轻用户，自信的表达中无时无刻不透露着他好像比你更适合做一个普通员工，当然你的工作经验依旧值钱，但都是螺丝钉，真不能保证10年后，你是不是就锈了，人家还锃光瓦亮。
这不是贩卖焦虑，反而我更提倡你能将焦虑欲望和现实能力很好地匹配，做到自恰，而现实是很多人无法达到这种自恰，搞的自己很焦虑。
解除这种焦虑感的唯一法宝，就是提升个人价值，成为某一小小领域的专家，这个领域可以是你的本职工作，也可以是你的其他优势领域。
但只要精通一样，并打造出影响力，就不会再有对工资收入和工作稳定性的不安，这是任何一个职场人给自己留的最保靠的“后路”。
03
# 做复业，让你的专业变成你的“第三份收入”
复业是啥？复业，就是有复利的事业，就是拿着你精通的的专业去赚样样精通的复利钱。
一个互联网产品经理，打造自己的产品经理公众号、视频号做内容产出，为初级产品经理开设产品经理入门课，打造初级产品经理能力提升训练营，最后再写一本，产品经理能力提升书籍。
你的专业将变成你源源不断的“第三份收入”，复业实验室，帮助普通人搭建复业从0到1，也就是提倡大家精进一门专业，获得有复利的“第三份收入”：复业=收入x新知x技能x人脉。
但从0开始做复业，确实并不简单，开始做【复业实验室】项目后，很多朋友咨询我，也很想做复业，获得非工资收入，但是觉得自己没什么可变现的能力，觉得自己的知识都“不值钱”，自然也找不到自己可以做的复业。
其实想跟大家先表达三个观点：
1、你的经验比想象中有价值
2、客户就在你身边
3、低风险先开始
我们每个人出生、成长、学习、工作，都有不同的成长轨迹和人生经历，每个人的知识和经验都不同，每个人都有自己独特的特质和能力，这些都有机会成为大家的复业点。
也许你觉得自己也不是领域专家，怎么会有赚钱机会，但其实针对任何领域的初学者或没有经验的人，更需要有人提供初步的知识和指导，因为领域专家对于初学者来说是有学习压力的。
从0开始做复业，不用追求轰轰烈烈的开始，低风险、低成本，找简单易行的最小行动计划的MVP项目先跑起来，比如你要打造初级产品经理培训课或训练营，那可以先从做一个99元初级产品经理学习打卡社群开始，最小化行动起来，最快速验证和迭代自己的能力和项目，最大化放大自己的影响力，开启自己的复业并不是你想的那样天方夜谭。
复业实验室的第一期21天复业实战营已经结束了，200+学员一起完成了从优势挖掘、到复业变现起航的学习，你可以做什么复业？你的复业如何开始第一步？如何找到你的首批用户？谁能变成你的复业合作者？二期21天复业实战营正在火热招募中，关注复业实验室，我们带你一起，手把手从0到1做复业！
大彬儿_微信号：yldaisy
产品经理有哪些接私活的靠谱渠道？
我自己见过的，可以凭借良好的市场关系，拿项目，然后分包。
当然，市场关系靠你人脉啦。
产品经理必备技能 | 如何画原型
产品经理当然要会画原型啦~
聊聊怎么画原型吧！
在画原型之前，更重要的事情，就是画 页面流程图 和 信息架构图 ！假如你没有这些东西，就开始画原型，那么等着你的就是没完没了的改改改。
页面流程图是以用户视角，看流程合理性。
通常适合于跳转比较复杂的产品功能，如电商、社交产品。
为什么要画页面流程：
（1）是交互设计/原型设计的基本依据，是逻辑基础。
如果你都没想好页面流转的顺序，那么你画的原型一定不是可以确定下来的版本
（2）代表了用户的操作过程，先画页面流程图能迅速发现体验问题。
有了页面流程图，你可以设身处地想象用户在使用产品时的操作流程，发现其中可能出现的问题
（3）突出页面重点元素与逻辑关系，提升原型的设计效率。
很多页面不是全新页面，而是在原有页面做一些修改，如果你知道页面流转顺序，那么会给你画原型减轻很多工作量
页面流程图包含：
（1）四方形：业务流程中的四方形部分，异常流程或弹层通常用菱形表示
（2）流向：主干流向和辅助流向
（3）重点元素：每个流程中，重点要体现和表达的内容是什么
画页面流程图的工具：
（1）Axure：画了页面流程图可以紧接着画原型
（2）ppt：方便讲解
需要注意的地方：
（1）回归业务流程，明确主线：页面流程一定来自于业务流程，一般为业务流程中的方形部分。
异常流程一般为弹层或弹窗提示。
业务流程画的好，页面流程就简单。
（2）明确页面中的重点元素：功能在页面中，有哪些是需要表现元素。
增加异常流程的处理逻辑。
增加辅助的帮助页面。
（3）沟通与优化：首先要尽可能穷举涉及的页面，然后做减法，有些页面合并或删除。
通过原型草图，优化调整页面关键元素。
与UI、UE、前端研发多沟通会有更好的效果。
页面流程图一般规则：
页面流程图例：
一个具体案例：
业务流程：
页面流程：
主要是分离出了普通用户的操作流程，加异常处理。
对于普通用户的关键页面和关键流向：
页面流程图：
（1）分离出5个页面，确定流程流向
（2）固定元素，例如在“1购物车”中，“提交订单”就是下游触发点，点击后流向下一个页面；在“2输入优惠码”中有关键元素“填写优惠码”，另外还有下游触发点“确认订单”...
（3）针对每个页面去画对应的原型图
信息架构图，以产品视角，看包含多少功能点。
适合于层级分明的，如音乐产品、新闻客户端、阅读类产品等。
信息架构图例1：
有了页面流程图或信息架构图，现在终于可以开始画原型啦。
首先，什么是产品原型设计？
产品原型 ，俗称 线框图 ，大概就是草图的意思吧。
它是产品落地的关键点，是从虚拟概念到用户接触的节点。
同时也是产品经理产出的关键内容，上传下达，上给老板，下给UI、UE同事。
产品从原型到上线的流程：
大公司的产品经理只需要做手绘和低保真的部分，小公司可能还要兼职交互设计...
案例：
好的原型有什么特点：
（1）整体：页面结构清晰、跳转关系明确、与业务流程一致、完整表达用户需求
（2）独立页面：功能元素明确有序、位置关系清晰、不同状态变化清晰
（3）交互设计：清晰的交互逻辑、一致交互方式、界面统一
常用工具：
（1）纸笔：自己画画，快速学习和定位
（2）白板：多人讨论
（3）软件Axure/Sketch/墨刀：产出正式文档
案例：
（1）研究流程：业务流程->页面流程
（2）确定页面框架：大概确定页面布局和大的框架
（3）画原型：画模块，确定交互细节
注意事项：
（1）尽可能用真实比例、真实文案，使元素更真实，也避免在需求评审时被之一。
尽可能真实模拟极端情况，并示例清楚。
（2）紧扣需求主体，不横生枝节。
如果原型需要增加新功能，一定要是来源于需求，并且要考虑后端数据来源。
（3）不要上颜色！原型就用黑白灰，不要给UI、UE挖坑
（4）目录树清晰，阅读流畅
（5）保存修改记录，关键修改重新保存文件
画/改原型的时间尽量控制在20%工作时间之内，否则就要问问自己是不是哪里出问题了哦。
产品需求想明白了没？？？
产品流程理清楚了没？？？
手绘草图画了没？？？
手绘草图和Boss确认了没？？？ (随机推荐阅读本站500篇优秀文章点击前往：500篇优秀随机文章)
