产品经理需要考哪些证书呢,关于产品经理能考的国家认证都有哪些？
产品经理需要考的证书
1、PMP项目管理专业资格认证
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。
它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(简称PMI)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
2、ACP敏捷项目管理专业资格认证
ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷管理专业人士资格认证,它是由 美国项目管理协会 （Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。
3、NPDP国际产品经理认证
产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。
4、系统集成项目管理工程师（中级）
系统集成项目管理工程师是工信部和人社部举办的软考中新增开的一门考试。
软考全称全国 计算机技术与软件专业技术资格 （水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。
5、信息系统项目管理师（高级）
信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。
6、PBA 商业分析专业人士认证
PBA（Professional in Business Analysis, PBA）是美国项目管理协会PMI推出的项目管理领域商业分析（需求分析）专业人士认证。
PMI于2016年6月在中国大陆区正式启动商业分析专业人士（PMI-PBA）认证考试。
7、博赞思维导图认证师
思维导图是由英国著名的心理学家、教育家、世界大脑先生、英国记忆力之父东尼博赞先生于70年代初提出的一种基于脑神经生理学和认知心理学的科学的学习方法和高效的思维工具，在欧洲等西方国家的教育领域使用已经有40多年的历史。
它简单而又极其有效，是每个人必须学会和掌握的一种基本的思维技能。
8、六西格玛大黑带、黑带、绿带认证
六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。
9、MS Project认证
Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的 项目管理软件 程序。
软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
10、Oracle Primavera P6软件应用专家
Oracle Primavera P6 项目管理软件是最强大、可靠和易用的企业级多项目计划和进度管理解决方案，用于在全球领域对项目基于CPM算法进行项目计划编制、过程进度控制。
11、IPMP国际项目经理资质认证
国际项目经理资质认证(IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级(A/B/C/D)项目管理资质认证体系，是国际上公认的、唯一拥有ICB能力认证标准的项目经理权威认证。
12、Prince2受控环境下的项目管理认证
PRINCE2全称为Projects In Controlled Environment（受控环境下的项目(管理)），是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。
13、CBAP业务需求分析师
国际业务分析协会（IIBA)将业务分析定义为"与干系人一起工作而采取的一系列任务和技术,其目的是为了理解一个机构的结构,策略和运营,并为帮助机构实现其目标推荐解决方案.
14、GPST全球专业人才认证
GPST项目，全称为：Global Professional & Specialist Testing（全球专业人才项目）。
是由联合国训练研究所在亚洲的国际培训中心（CIFAL China）推出的国际化专业人才能力建设体系。
15、TRIZ发明问题的解决理论
TRIZ的俄文拼写为теории решения изобрет-ательских задач ，俄语缩写“ТРИЗ”，翻译为“发明问题解决理论”，按ISO/R9-1968E规定，转换成拉丁文Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadatch的词头缩写。
其英文全称是Theory of the Solution of Inventive Problems，缩写为TSIP，其意义为发明问题的解决理论。
16、safe Leading SAFe认证培训 ——规模化敏捷框架
SAFe是目前国际上最流行的规模化敏捷方法，将敏捷实践从团队级（team level）有效扩展到项目群级（program level）乃至企业级（portfolio level）；SAFe也是一套开放的精益-敏捷知识体系，基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的最佳实践。
17、国家注册心理咨询师
运用心理学以及相关学科的相关知识，遵循心理学原则，通过心理咨询的技术与方法，帮助求助者解除心理问题的专业人员。
主要从事的工作：对心理问题进行诊断；制定咨询方案；实施个体、团体心理咨询；心理行为矫正；对咨询效果进行评估。
18、企业人力资源管理师
人力资源管理师指获得国家职业 资格证书 ，从事 人力资源规划 、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、 劳动关系管理 、人力资源法务等工作的管理人员。
19、职业生涯规划师
中国职业规划师/ china career development mentor，简称 CCDM ，中国职业规划师，是以职业人的个体利益出发，结合专业知识和相关资源，给予客户有关职业的适应、发展等方面的专业咨询、辅导、判断、建议和解决办法的专业人才。
由 中国职业规划师协会统一认证。
关于产品经理能考的国家认证都有哪些？
你已经是产品经理了，泛泛的证书考试对于你来说意义不大。
如果你有这个机会，有几个培训你可以考虑一下：
1. 多任务项目管理（单项目管理对于你来说意义不大了）
2. 财务知识（非财务经理）
3. 沟通能力培训
4. 领导力培训
等等，这些培训对于你将来的工作会有更大的帮助。
如果你还有进一步的机会，你还可以报考在职的MBA，为以后的EMBA等等的更高级的学习做准备！
NPDP证书是啥
NPDP是什么考试？
产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，目的在于为产品经理人员提供统一的行业标准。
随着企业发展的需要，在产品管理方面需要有专业人才为公司运行过程护航保障。
而拥有一本NPDP证书在应聘的过程中可以大大提升个人的竞争力，快速吸引HR注意力，同时也有利于个人薪资的增长。
随着全球化的进行，NPDP逐渐得到普及，目前在产品领域拥有强大的影响力，NPDP证书的含金量也在逐年上升。
申请NPDP认证所需条件
（1）学历和经验需满足以下两组条件中的一组。
条件一：
学历：大学本科（或同等学历）及以上学历
经验：至少4年工作经验，其中至少2年产品创新专业工作经验
条件二：
学历：大专及以下学历（或同等学历）
经验：至少8年工作经验，其中至少5年产品创新专业工作经验
（2）在中国大陆报名考试的考生，需完成由中国国际人才交流基金会认证培训机构和认证培训师开展的产品管理相关培训，培训学时不少于40小时。
可登录中国国际人才交流基金会官方网站查询相关内容。
《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》考试内容
第一章 新产品开发战略
这一章占考试的20%，也就是会出40题。
主要是讲创新战略，公司、组织大方向上的目标、计划、战略层面的事。
怎么创新，怎么经营，以及各种方法、模型等公司顶端的内容。
这本书以及NPDP考试是完整的，从前到后的告诉我们一个产品、一个产品经理，应当如何做。
在实际工作中用处还是很大的。
第二章 组合管理
这一章占考试的10%，出20道题。
主要是讲公司里的产品、产品线、产品集怎么组合的，也是有各种方法、模型。
说白了就是告诉你怎么根据公司的目标、价值，合理地安排团队做哪些，不做哪些，怎么组合着做更赚钱，产品如何取舍，以及在干活的过程中怎么合理的分配资源。
第三章 新产品流程
这一章占考试的20%，出40题。
新产品开发的流程阶段，各种人，在不同的年代，提出的不同的产品开发阶段流程模型，比如我们现在常说的敏捷开发（互联网行业的同学可能更清楚），敏捷是近几年流行起来的，这之前还有很多别的。
第四章 文化、组织与团队
这一章占考试的10%，出20题。
讲公司组织的文化、氛围，团队的形成、管理；新产品开发过程中的管理角色、干活的角色，以及这些人的职责、分配；形成什么样的团队，适合什么样的产品开发。
第五章 工具与绩效度量
这一章占考试的20%，出40题。
各种创意开发的工具，比如常见的：头脑风暴、SWOT分析、思维导图等还有很多，你得把这些方法是什么、适合什么场景下使用、怎么使用、注意什么，这些都记住。
绩效如何度量，财务的非财务的方法都有什么以及各种工具。
这章还有部分项目管理的知识，不过比较简单，没有PMP考得那么细。
第六章 市场研究
这一章占考试的10%，出20题。
开发新产品嘛，开始干活之前，必然少不了市场研究，先研究下这事我们能不能干、能挣钱吗、怎么干、产品搞出来了怎么多卖钱等等。
所以这一章的核心必然是告诉你各种市场研究的方法，你以前了解的、不了解的，比如：定性研究、定量研究，比如“焦点小组”、“试销”等研究工具，每种都得记住其主要内容，优缺点，什么场景适合用哪种方法。
第七章 产品生命周期管理
这一章占考试的10%，出20题。
这章主要讲一个产品的生命周期、以及各阶段怎么管理的、通常会采用一些什么方式方法。
最后还加了一部分“可持续发展”的概念，考试也会考几道题。
NPDP考试形式
考试方式：笔试，填涂答题卡
考试时长：210分钟（9:00-12:30)
考试形式：200道中英文对照单选题
考试分数：每题1分，总分200分，必须达到75%以上也就是150分算通过。
题型包含：
1、概念题 2、图表题3、情景题4、计算题5、单选题
NPDP证书有用吗？
我们可以简单从三个方面去谈下NPDP的含金量体现。
个人层面：
﹡确保精通新产品开发的原理和最佳实务
﹡提升工作表现
﹡增大职业提升的机会
﹡增加在同事、雇主和猎头中的辨识度
﹡在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群
﹡独特性：我们是新产品开发唯一的职业证书
管理者层面：
﹡识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置；
﹡区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。
组织层面：
﹡为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域
﹡高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益
﹡一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP的认证 (随机推荐阅读本站500篇优秀文章点击前往：500篇优秀随机文章)
