产品经理与项目经理矛盾,做产品和做项目的区别，产品经理和项目经理什么概念？
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1. 产品与项目目标不一致：产品经理负责确定产品的目标和方向，而项目经理则负责确保项目按时交付。当产品经理的目标和项目经理的目标不一致时，就会出现矛盾。
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2. 优先级的不同：产品经理关注的是产品的长期发展，而项目经理更关注的是项目的紧急性和优先级。这可能会导致产品经理和项目经理在选择任务和分配资源方面存在不同的观点。
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3. 沟通不畅：产品经理和项目经理需要保持良好的沟通，以确保他们的目标和计划是一致的。如果沟通不畅，就会导致误解和矛盾的出现。
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4. 资源分配不足：产品经理可能会要求更多的资源来实现产品的目标，而项目经理则需要优化资源的使用，以确保项目按时完成。这可能会导致资源分配的不足，从而导致矛盾的出现。
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项目经理和产品经理的关系是怎样的？
产品经理负责决定做什么，
项目经理负责决定怎么做。
产品经理问项目经理：我提出的产品方案，你安排工作了吗？然后项目经理问组员：安排给你的工作完成得怎么样了？
产品经理与项目经理常常是同一个人。
做产品和做项目的区别，产品经理和项目经理什么概念？
其实字面就可以解决这个问题了，虽然在不同的公司可能有不同的叫法，但是不论在哪里，产品都只是项目的一个部分而已，所以项目经理在职级上是比产品经理官儿大的。
他们的职能不同，项目经理要根据实际的情况对项目整体运营负责，包含建设、销售到后期的服务，而产品经理就是做好产品就可以了，大家协同作战，但把控是项目经理来做的。
有时候，虽然产品经理提出了很好的产品，但是项目经理判断这个想法最终在效益上可能投入产出比并不合适的话，也不会同意他的方案。
一个好的项目经理，要具备产品阅读力，而一个好的产品经理也要具备市场效益判断力，这样才能更好的协同作战互相补足。
经理和项目经理的冲突，怎么解决两个角色的平衡
项目经理的职能(PLOC，即计划、领导、组织和沟通)
项目经理的角色，集成者(项目适应组织整体计划的方式，必须协调项目团队所有单位工作)、沟通者、团队领导(在问题出现时解决问题，指导来自不同职能部门的人，协调项目，从而展现领导能力)、决策者(必须能够对资源分配，绩效的成本和进度之间折衷，项目的范围、方向或特性的变更做出决策)、氛围创造者(尽早营造支持的气氛，以避免负面冲突)。
项目经理的职责主要体现在利用可用的资源，在时间、成本和项目绩效的约束内生成最终的项目结果;与项目相关的事项必须做出决策;扮演组织与客户之间的接口;与职能经理之间协商，在时间、成本和人力资源目标内完成必须的工作;解决冲突。 (随机推荐阅读本站500篇优秀文章点击前往：500篇优秀随机文章)
