产品经理为啥这么难干,做个产品经理到底有多难
产品经理为啥这么难干目录
产品经理为啥这么难干
产品经理的工作确实具有一定的挑战性，这可能是产品经理岗位难以应对的原因：
1. 需要掌握丰富的知识技能：产品经理需要具备广泛的知识储备和扎实的技能，包括市场调研、产品设计、用户体验、商业策略等，才能在复杂的商业环境中为团队提供有效的指导和支持。
2. 需要具备强大的沟通和协调能力：产品经理需要与不同的团队成员进行有效的沟通和协调，包括设计、开发、测试、市场等，以实现产品的顺利开发和上市。
3. 需要应对快速变化的市场环境：随着技术的不断进步和市场的不断变化，产品经理需要不断更新自身的市场敏感度和商业洞察力，及时调整产品策略和方向。
4. 需要具备创新思维和创新能力：产品经理需要不断探索新的商业机会和产品方向，具备创新思维和创新能力，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。
以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询资深从业者。
做个产品经理到底有多难
有一次听武汉创享学院的刘老师讲座他有提到过，做产品经理不难，难的是做一个好的产品经理，简单介绍一下产品经理的职能：
调研：行业趋势研究、产业链研究、产品模式研究、市场调研、竞品分析、分析报告
用户画像：用户调研、用户卡片
产品设计：产品模式选择、功能设计、信息架构设计、
交互设计、动效设计、商业化设计
需求管理：需求评估（需求目标、需求类型）、需求优先级管理、需求状态管理
产品定义：信息结构图、业务流程图、原型图
产品运营：上线、推广、用户运营、用户反馈、数据分析
一个产品经理的日常就是如此
如果你要认真学习产品经理
建议你可以这样规划学习
1、问自己，重新看待自己，问问为什么要从事产品经理工作？
如果你愿意学习，并能坚持下去，那你就比很多人做的棒多了。
因为这也做不好那也做不好的人太多了。
2、立目标，给自己一个明确的目标，产品经理的能力很多，那么要入门的话一定从初级开始。
3、做计划，如何掌握初级产品经理的能力呢？时间：3个月 每天夜里4小时；对象：自己；任务：学习。
4、看想练，
①看，书很多（前面介绍的书很多，一本足以）、看大量优秀互联网产品（每天至少看和用20款）
②想，这个时候开始写一写同类产品的使用心得；写一写网络文章的评论
③练，怎么练呢？画一画产品的原型图，不用专业软件，就用草稿纸，一张一张的画出每一个功能点
5、实战，发现周围有哪些你觉得需要改进的地方？找到以后把它做出来
具体想了解的话可以来武汉创享学院咨询，里面都是一些可爱的人哟 ，可以帮你做一个测评，看你适不适合产品经理。
帮你规划一下职业道路。
30岁零基础转行产品经理，有什么难度
展开全部
产品经理最重要的能力是平衡能力，平衡设计团队，运营团队，开发团队等各方势力，既要让各方都最大程度的接受，更要满足客户的需求。
因此，强大的沟通能力自不必说，更要有大局观！做为程序员的大局观，个人认为有待锻炼提高。
在产品经理工作中遇到的最大的困难是什么？
为什么做很困难？因为产品经理需要面对一个难题：什么产品是好产品？
这是一个很难回答的问题。
不信？试试下面这些类似的问题：
什么人算美？
什么价格算贵？
什么菜算好吃？
什么歌算好听？
什么书算好看？
什么电影算精彩？
……
仔细想想，上述每一个问题，问题本身就很模糊。
想得越仔细，就越觉得难。
这种问题的难点在于：什么是「好」没有明确标准。
其实生活中常常如此（社会学领域也是），很多问题没有明确标准。
记得有位数学家说：生活比数学复杂多了。
生活中的很多问题，大致可以分为2类：
客观的
主观的
客观的有明确标准，很少存在争议。
比如一栋楼有多高，测量一下就知道。
但主观的问题就很难给出明确答案。
上述问题很难回答，最重要的原因就是：这些问题的主观成份过多。
也就是说：对不同的个体/群体，会有不同的答案。
主观成份多，意味着变化的可能性很大，变化的空间很大，涉及的变量非常多。
有多多呢？我们随意分解下：
首先，每个人的主观几乎都不同。
世上没有两片完全相同的叶子。
其次，同一个人的主观，会因为以下各种因素变化——可能是因为某种因素而变化，也可能因为某些因素的组合而变化。
外界环境
时间（昨天/今天/明天、去年/今年/明年、十年前/现在...）
空间（游乐园/公司/学校/食堂/家里/商场/电影院/KTV/酒吧/图书馆/公园/操场...）
时代背景（/古代/近代/现代...）
社会环境
文化氛围
……
与外界的接触
学业状况
事业发展
感情状态
家庭状况
……
个体状况
生活质量
身体状况（基因差别、年幼/年轻/年老、高矮胖瘦、强壮/瘦弱、健康/眼健康/疾病、饱/饿、睡眠充足/、精力充足/精力不足……）
心理状况（心理健康/心理疾病、/狂躁症/自恋症/幻想症/痴迷症……）
情绪状态（喜怒惊恐悲）
认知水平
道德水平
收入水平
经验
智商
情商
……
……
所以，对于主观成份多的问题，很难给出明确标准，而且即使给出一个相对明确的范围，这种范围也一直在动态变化当中，变化的时间足够长时，就会看到明显区隔。
比如10几年前，我们觉得诺基亚功能机非常强大，能拥有一部已经很好。
但今天，很多人连iPhone都逐渐看不上了。
但相对而言，还有主观中的客观——也就是大多数人的主观。
比如大多数中国人都认为刘亦菲很美
比如大多数人都认为微信很简洁
比如大多数人都认为5元正常，5分很便宜，50元很贵
……
针对所有人群去分析主观中的客观很难，所以做微信这样的产品难度极大；对于产品来说，我们是针对产品的特定用户群去分析其主观中的客观，相对就容易很多，这正是产品经理的工作。
所以相信直觉，认为产品经理得是文艺青年。
做产品，很多判断难以通过理性分析做出，而必须依赖人的直觉、感性、感受，这也是做产品最大的难点之一。
如果有一天，世界的数字化程度足够高（比如人脑直接联网，各种数据包括思想都直接上传云端），又有足够强大的计算能力，到那时，这种「主观中的客观」或许就可以准确实时量化了。
到那时，或许各个公司中都会有一个重要设备，可以显示对应用户群的需求变化，就像时的实时销量变化监控一样。
所以，做产品经理很困难，因为有很多模糊地带需要产品经理去把握，这种模糊地带靠的不是，靠的不是理性分析，而是人的直觉、感觉。
一旦产品经理的感觉有误，就会导致公司损失
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