产品经理产品信息,产品经理需要关注产品的哪些方面
产品经理产品信息目录
产品经理产品信息
产品经理的职责包括深入研究市场需求，进行产品创新，协调资源进行产品的研发和优化等。作为产品经理，需要对产品生命周期全过程负责，从产品构思、产品设计、产品实现到产品退出。这涉及到一系列复杂的工作，需要细致的市场调查，以及对市场需求和用户体验的深刻理解。此外，还需要制定相应的战略规划、市场推广策略和销售策略，以确保产品的成功上市和持续发展。
在产品信息方面，产品经理需要全面了解产品的各项信息，包括但不限于产品的功能、性能、特点、使用场景、价格、竞争对手情况等。这些信息对于产品的研发、推广和市场定位都至关重要。同时，产品经理还需要与研发团队、市场团队和销售团队保持紧密沟通，以确保各部门对于产品信息的准确理解，以及团队间的顺畅合作。
在实际工作中，产品经理需要具备多方面的技能和能力，如市场调研、需求分析、产品规划、团队管理、沟通协调等。同时，还需要不断学习和提升自己的专业素养，以应对不断变化的市场环境和用户需求。
总之，产品经理是一个非常重要的职位，他们的工作涉及到产品的全生命周期，需要全面掌握产品信息，并具备多方面的技能和能力。
产品经理需要关注产品的哪些方面
产品经理需要关注产品的哪些方面
做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
1、市场调研
市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：
与用户和潜在用户交流
与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流
研究市场分析报告及文章
试用竞争产品
仔细观察用户行为等
市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及设计
a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：
产品的愿景
目标市场
竞争分析
产品功能的详细描述
产品功能的优先级
产品用例(UseCase)
系统需求
性能需求
销售及支持需求等
b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分， 如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的`工作。
3、项目管理
项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：
确保资源投入
制定项目计划
根据计划跟踪项目进展
辨别关键路径
必要时争取追加投入
向主管领导报告项目进展状况等
在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
4、产品宣介
主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。
大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。
这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。
5、产品市场
主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。
通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。
在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。
当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。
在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。
而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。
6、产品生命周期管理
指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
主要包括的工作有：
产品定位
产品定价及促销
产品线管理
竞争策略
建立或收购合作伙伴
识别并建立合作关系等
产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。
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产品经理面试怎么介绍自己的产品
从需求入手，
找一个针对需求开发出来的功能突破口
顺延到产品其他功能
用户习惯，未来规划等等
产品经理的产品需求分析文档是
产品经理的产品需求分析文档是将商业需求文档和市场需求文档用更加专业的语言进行描述。
产品经理的产品需求分析文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。
当然，这个定义针对的是一个全新的产品。
广义上来讲，产品需求的描述，应该包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手等。
战术是指产品的结构、核心业务流程、具体用例描述、功能及内容描述等。
PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。
开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。
PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。
产品需求分析文档的写作方法
在写PRD文档之前，我们需要先罗列出产品功能的信息内容，这一步是将想法逐渐清晰的第一步，也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息，同时也可以辅助服务端技术人员创建数据库。
因为这是第一步，所以我们不需要罗列的很详细，在之后的步骤里，我们会逐步改进和完善信息内容。
当我们对产品的信息结构了解后，我们就需要规整脑海中的产品需求，让想法更加结构化，因此这一步是梳理产品的需求。
我们首先要罗列出产品的频道及页面，其次再基于产品结构图梳理出频道及页面中的功能，并延伸构建出用户的操作流程。
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